绩效考核评价体系
本报告。 4. 一．***集团考核评价的管理基础分析 面向未来，***集团如何发展，如何实施其战略目标，如何实现***集团 “百年老店”的梦想，这是***人当前普遍思考并十分关注的问题。 *
2010-10-13
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P44 P58 186人力资源管理手册3
为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和 指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序 的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。
2009-04-03
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P19 职业规划设计书
者：****** 指导老师：****** 院 系：****** 2. 姓名******专业******职务班级学习委员 校广播站播音员 校英语之角协会会长 市广播电视台交通 文艺广播兼职主持人爱好二胡、舞蹈格言I
2012-06-16
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P13 企业的薪酬设计2
2、低于外部平均水平 5. 薪酬调查（发多少）什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则：
2009-09-16
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P13 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2
2、低于外部平均水平 5. 薪酬调查（发多少）什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则：
2009-03-13
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P28 2018新修订中国共产党纪律处分条例学习ppt
为何要再次修订《条例》2018新修订 5. 为何要再次修订《条例》1997年版将违纪种类分为七大类早在1997年2月，中央就曾发布实施《中国共产党纪律处分条例(试行)》。试行条例共172条，将违纪种类分为七大类:政治类错误，组织、人
2019-04-21
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P24 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗
成功努力的标准改革必须同图书馆的使命一样 所计划的改革必须在6个月内可以实施 改善必须在6个月内可以衡量并有所显现 因为图书馆的工作人员是主要的改革实施者，所以他们必须支持5.主要衡量标准不超出预算 调查结果是客户满意度有所改善
2010-09-16
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P24 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗
成功努力的标准改革必须同图书馆的使命一样 所计划的改革必须在6个月内可以实施 改善必须在6个月内可以衡量并有所显现 因为图书馆的工作人员是主要的改革实施者，所以他们必须支持5.主要衡量标准不超出预算 调查结果是客户满意度有所改善
2012-01-22
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P24 咨询顾问必备宝典-七步成诗
成功努力的标准改革必须同图书馆的使命一样 所计划的改革必须在6个月内可以实施 改善必须在6个月内可以衡量并有所显现 因为图书馆的工作人员是主要的改革实施者，所以他们必须支持5.主要衡量标准不超出预算 调查结果是客户满意度有所改善
2012-05-20
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P32 26 人力资源规划（ppt 32）
人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；
2012-05-17
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P74 全易通人力资源管理系统软件
员工计件查询统计 计件工资直接输出到薪资中Return 16. 培训管理员工培训申请 培训计划制订 培训计划实施 培训结果登记 培训费用统计 Return 17. 招聘管理岗位需求申请 招聘结果登记 招聘结果分析Return
2010-02-06
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P32 【课件】人力资源规划（ppt 32）
人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；
2012-11-22
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P53 招聘选拔
员、到工程师。 11. 1988年，他带着“青年突击手”的称号被抽调到市委经委企管科工作。8年的公务员生涯中，他的工作围着企业转了一圈。 无论技术还是财务、市场、法律事务以及后来的计算机管理， 他都成
2012-07-12
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P65 工作分析
工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
2010-09-12
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P65 工作分析-2002
工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
2009-08-10
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P65 【实例】工作分析课件
工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
2012-09-07
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P65 【课件】工作分析讲稿
工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
2010-04-15
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P49 ××集团的电话沟通技巧
以细化、具体为基本要求。 15. 3.3 接听电话的流程管理接听电话主动报出自己单位的名称、自己的姓名和职务询问对方单位名称、姓名、职务详细记录通话内容复述通话内容，以便得到确认整理记录提出拟办意见呈送上司批阅或相关人员
2010-02-21
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P25 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件
造成国资严重流失，背后腐败问题极其严重。3部分企业主要领导涉案，形成系统性腐败案件有的企业领导利用职务的便利，为配偶、子女或亲属经商办企业提供条件，专门承接该企业相关的产业，还有高利润业务，私下进行关
2019-12-11
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P36 资讯时代的人力资源管理
——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案 ——建立电子化人力资源系统运营模型 ——规划设计系统功能和解决方案 ——实施电子化人力资源解决方案一、资讯时代的电子化人力资源管理 6. 5、推动人力资源管理变革一、资讯时代的电子化人力资源管理员工管理与辅导
2011-01-05
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