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能。ENTJ—— 坦率、果断、乐于作为领导者。很容易看到不合逻辑和缺乏效率的程序和政策，从而开展和实施一个能够顾及全面的制度去解决一些组织上的问题。喜欢有长远的计划、喜欢有一套制定的目标。往往是博学多

献的期望 6. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、

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培训与开发、教育用词上略有偏重不同 教育是指学习一般性的知识。（基础知识） 培训是指：教给被训者与现在的职务有关的， 必要的知识、技能；（专业知识） 开发是指为将来发展做打算的，有长期眼光； （背景性的广度

价值 运营 创新 发展发展：把握新的增长点运营：运营上台阶资本：打通资本通道PAGER事业的落实与实施 盈利能力 搭建增值业务的平台（包括技术、商务等） 生产管理（柔度生产、质量控制等） 战略性的组织调整

4、有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施的创新； 4. 后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务工作经历。 （三） 科长级后备人选还应具备下列条件：

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无法为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的人力资源信息 无法实现公司内部必要的人力资源信息共享 无法在公司内实施整体的人力资源优化计划 11. XX分公司及 下属单位XX分公司及 下属单位XX分公司及 下属单位公司总部统一的人力资源

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能积极主动地提高技能/能力 通过强大的梯队力量去填补关键位置 追求高绩效的文化，不能容忍无所作为当此模式完全实施后的预期效果 6. 我们如何建立我们的员工队伍工作由战略合作伙伴做，或外包/分包给第三方外部资源非

工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：

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《中国共产党党内监督条例（试行）》 2005新途径《建立健全教育、制度、监督并重的 惩治和预防腐败体系实施纲要》党的十七大春天胡锦涛：八荣八耻 廉政文化建设写进党章1926.8伊始《关于坚决清洗贪污腐化分子的通告》

郭大源而言是拿手的事，于是，他无所不谈。接着，廖本善课长问起了阅读的专门杂志在内的书籍，也问到最近实施的业务调查报告内容情形？结果，郭大源因对这些是毫不关心，一点也不知道到底是怎么回事。他的回答当然不清楚且不得要领。