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 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页

根据业务类型统一薪酬标准,使薪酬制度完全市场化。解决同工不同酬现象,创造留住内部优秀人才的机制 通过薪酬制度改革,形成以职级制度为基础,绩效考核制度为保障的薪酬体系,使薪酬水平与中银国际的市场地位相称,与人员的业务能力和综

2011-04-06    25197    0
P105

 现代企业绩效管理与薪酬方案设计

绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具; 是——————途径。 4. 绩效管理的实施是: ·    推广———— 目标 ·    清楚———— 责任 ·    认可———— 贡献 兑现————

2012-02-04    16279    0
P105

 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页

绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具; 是——————途径。 4. 绩效管理的实施是: ·    推广———— 目标 ·    清楚———— 责任 ·    认可———— 贡献 兑现————

2010-01-08    18710    0
P36

 【实例】某公司任职资格等级制度

第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务(岗位),取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本

2012-08-14    16593    0
P36

 任职资格等级制度

第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务(岗位),取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本

2009-05-18    18928    0
P24

 人力资源管理第2章

吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念(一)任务:为达到某一特定的目标而进行的一项活 动,工作分析的基本单位。

2010-02-08    21065    0
P24

 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页

吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念(一)任务:为达到某一特定的目标而进行的一项活 动,工作分析的基本单位。

2010-07-16    14788    0
P24

 【课件】人力资源-工作分析

吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念(一)任务:为达到某一特定的目标而进行的一项活 动,工作分析的基本单位。

2010-09-11    11122    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt

2年7月9日2019年3月2013年12月30日2014年1月《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布实施,共计十三章七十一条。该条例有利于选人用人机制挑选出优秀人才,有利于保证党的基本路线的全面贯彻执行

2019-03-24    3275    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

2年7月9日2019年3月2013年12月30日2014年1月《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布实施,共计十三章七十一条。该条例有利于选人用人机制挑选出优秀人才,有利于保证党的基本路线的全面贯彻执行

2019-03-24    3003    0
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 110公共部门人力资源管理

工作分析与人员分类管理 工作分析与职位评价  一、工作分析、职位评价含义及作用 1.概念界定:职位、职务、职门、职 组、职系、职级、职等、工作分析和职位评价等 2.工作分析与职位评价的作用 Date11 12. 二、工作分析的内容及方法

2010-06-19    18857    0
P86

 ××绩效管理咨询项目

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2010-01-12    13194    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2012-11-04    3970    0
P87

 中联重科绩效管理培训

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2012-08-23    8713    0
P36

 有效设计薪酬体系

论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担,承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工

2012-08-18    28553    0
P37

 有效设计薪酬激励体系

论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担,承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工

2012-05-04    12192    0
P80

 BD人力资源建议报告

2万元,年薪18万左右,吸引了大量人才 国家电力公司、各省供电局和电站也需要大批的人才 华为实施垄断性竞争战略,大出大进,每年约招聘3000—4000人左右 中兴实施适度人才战略,每年约招聘2000人 三年中每年都以博士10多名,

2009-03-06    3375    0
P69

 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

导干部选拔任用工作条例》中文名中共中央发文机构2019年3月17日 发布日期2019年3月17日 实施日期 6. 《干部任用条例》出台的背景及意义党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央鲜明提出新时

2019-03-24    3752    0
P54

 员工薪酬与激励制度设计

薪酬体系设计内容提要 5. 人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升

2010-06-03    29077    0
P54

 【课件】员工薪酬与激励制度设计

薪酬体系设计内容提要 5. 人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升

2010-01-22    6887    0
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