香当网

车辆管理办法 第一条 本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。 第二条 公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。 第三条 公务用甲种车辆各使用人或司机人员应于规定

费用开支管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。 第二章 费用开支计划 第二条 公司各部门

安全工作管理办法 　　第一章 总则 　　第一条 根据市处《安全工作管理办法》的指示精神，结合我段实际，切实把安全工作抓实抓好，确保安全工作目标完成，向安全要效益，特制定本办法。 　　第二条 安全管理

技术管理办法 第一条 总则 为了加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程技术管理，保证工程质量，依据《二航局工程技术管理办法》，结合本项目工程质量管理实际情况，特制定本办法。 第二条

经费开支管理办法 　　经费开支管理办法 为加强经费管理，使开支符合科学、合理、规范、节约的原则，待制定本经费管理办法。一、 公司经费实行分块核定、管理和使用。主要包括：办公费、交通费、差旅费、会议费等。二、

XXXXXX建设有限公司 设计进度管理办法  1、目的  通过本设计进度管理办法，规范本部门各专业设计进度管理之标准；统一管理措施和工作方法，来督促各范畴设计单位按计划完成设计图则，对设计进度计划进

本公司年度薪资预算及调薪方案之审议。 4.6 本公司主任级以上人员之任用、免职、考核、晋升及奖惩案件之审议; 4.7 本公司年度教育训练计划拟（修）订之审议; 4.8 本公司各项人事费用预算编列之审议及监督执行; 4.9 本公司其他人事专案修善计划及执行情形之审议。

执业医师管理办法 　　执业医师管理办法1．本办法系指取得《中华人民共和国医师执业证书》，并经过注册的本院医师。2．医师应当具备良好的职业道德和医疗执业水平，发扬人道主义精神，履行防病治病、救死扶伤，

师资格者将逐渐调离技术岗位。 11、非工作需要，禁止乱串科室及在本院内做各种娱乐活动，三次以内批评教育做登记，三次以上每次扣款20元。 12、上班时间未穿白大衣，无挂牌服务（行政后勤人员除外）一次扣款10元。

公司合同管理办法 　　公司合同管理办法 　　1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位

公司印章管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司各类印章管理，规范印章使用审批程序，依据xxx，结合公司实际，制定本办法。 第二章 印章的管理 第二条 总公司印章由办公室归口统一管理，主要职责包括

费用开支管理办法 第一章总则 第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。 第二章费用开支计划 第二条公司各部门、下属企业

质量管理办法 □ 质量管理方法 第一条 目的 确保产品质量标准化，提高质量水准。 第二条 范围 产品及研究开发、设计。 第三条 设计质量管理作业流程 第四条 实施单位 工程部

厂牌管理办法 目录 第一章：总则 1 1.1目的 1 1.2适用范围 1 1.3各部门职责要求： 1 第二章：厂牌的制作及发放 2 2.1厂牌的办理流程： 2 附表：入职申请表 3 2.2厂牌遗失补办流程

  项目经理部合同管理办法   一、总则 为加强项目的合同管理，规范合同行为，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规及公司关于合同管理的相关规定，特制订本办法。 二、组织机构

学生留守管理办法 　　随着农村产业结构调整的加快，＊＊＊乡许多农民纷纷外出打工,不少中小学生的家长长期不在家，却把未成年学生的教育、管理、监护的义务，委托给老人或亲友，有的甚至是大学生带小学生。这些

公司网站管理办法 　　第一条    为加强公司网站的管理，树立良好的企业形象，保证公司商业信息的安全，根据集团公司及集团公司办公室有关文件规定，结合实际制定本办法。 　　第二条    本办法适用于参

本公司年度薪资预算及调薪方案之审议。 4.6 本公司主任级以上人员之任用、免职、考核、晋升及奖惩案件之审议; 4.7 本公司年度教育训练计划拟（修）订之审议; 4.8 本公司各项人事费用预算编列之审议及监督执行; 4.9 本公司其他人事专案修善计划及执行情形之审议。

工单管理办理   为使家集客工单管理工作适应公司发展需要，确保装机工单、投诉处理工单连续性、完整性，特制定本管理办法。 1、归档范围 项目在运作过程中，由于工作的需要在服务开通系统、EMOS系统产生的工单（包括电

分包商管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强责任成本管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。