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解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等 2、从员工角度： 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作方式正确地评价员工的工作。绩效考核宣传

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一、ISO是什么？(续）ISO性质：是非政府的国际科技组织，是世界是最大、最权威的国际标准制订、修订组织。 ISO成立于1947年英国，总部设在瑞士·日内瓦 成立宗旨：发展国际标准，促进标准在全球的

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第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式： 访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论 4. 提交资料清单第一阶段：

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价值观：关于事务是非、重要性的判断体系。 误区 不是文体活动-文化局； 不是历史-文物局； 不是教育程度-教育局； 不是情感管理-俱乐部式管理； 而是企业的灵魂和全部运行方式——最后一支看不见手 企业文化：企业怎样思考、怎样做事。头-手