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班组长的特点用16字概括: 职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小. 7. 班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 8. 班组长的重要作用班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力

的作用，被公认为一个国际性组织。 三、组织机构（总部设在瑞士的日内瓦） 缔约方大会 代表理事会 各种委员会、工作组和专家小组 秘书处Date6Copyright@中国农业大学经济管理学院 武拉平 7.

省以下分设国税和地税两套征管机构 国家税务局：增值税、消费税、中央企业所得税、海洋石油资源税、证券交易税、外资企业各项税收及外籍人员个人所得税、车辆购置税等 地方税务局：营业税、个人所得税、土地增值税、城

在失业 --扩张性的财政政策来刺激总需求，以实现充分就业 ---扩张性的财政政策包括增加政府支出与减税。 8. --经济繁荣时期经济中存在通货膨胀 --紧缩性的财政政策来压抑总需求，以实现物价稳定 -

我国的流转税制结构 增值税、消费税、营业税和关税，增值税是主体税种。另外还有两种附加性质的税：城市维护建设税、教育费附加。 5. 说明生产厂家 销售额 购进额增殖额 税率税额原材料生产 100 0 100 10% 10元零部件生产

中水的高度是可以改变的，投的石块越多则水面就越高。 2. 当我们用数学来分析现实世界的各种现象时，会遇到各种各样的量，如物体运动中的速度、时间和距离；圆的半径、周长和圆周率；购买商品的数量、单价和总价

第5章折现现金流法中的通货膨胀和税务因素折现现金流法中对税务因素的考虑 项目盈利需要考虑税金现金流 资本减免可降低应纳税额，从而带来增量现金流 处理资产时，资产出售损失（卖价低于资本减免资产残值部分） 抵税——平衡性减免，

2001年4月28日，《中华人民共和国税收征收管理法（修订案）》（以下简称新征管法）经九届全国人大常委会第21次会议审议通过。江泽民主席签署第49号主席令，发布征管法并于2001年5月1日起施行。《征管法

理体制的修订 2、第三章：烟酒计税方法的改变 3、第四章：金融业、娱乐业税率变化 4、第五章：广告费、公益、救济性捐赠税前扣除规定；新增汇总交纳企业所得税的管理 5、第六章：纳税申报及缴纳修订 6、第十六章：关税法结构和内容变化较大

资源的合理配置供不应求 价格上升 有利可图资源： 劳动力 生产资料 资金 技术 信息等供过于求 价格下降 无利可图 甚至亏本流入流出 9. 基 础 性 （1）通过供求关系，合理地配置资源（2）通过优胜劣汰

采取这种方法，虽然弥补亏损后应计算补缴税款的所得额不变 但由于应补税的投资企业和被投资企业的税率差减少了 结果必然会减少需要补缴的所得税税款 P.289 例10-3 19. 10.3　外资企业利用“免二减三”进行利润分配

亲爱的叔叔：您好！ 您寄的书我已经收到了，我很喜欢。谢谢您！ 您好久没回来了，家里人都很想您。今年过年，您会回来吗？告诉您一个好消息，我们学校搬进了新的校园。新教室宽敞明亮，配有多媒体设备，上课时老师经常使用

国家税务总局规定的其他情形。 　　（二）辅导期特点　　1.设置“应交税费—待抵扣进项税额”科目，交叉稽核比对无误转入“应交税费—应交增值税（进项税额）”。　　2.专用发票限额限量领购。　　（小型商贸批发10万元，每次25份）　　3

勤俭节约是中华民族的优良传统，劳动人民的美德。这一道德规范的基本内容是: 刻苦耐劳，辛勤劳动，同时又厉行节约，反对浪费。我国有句古话:“成由节俭败由奢”，这一道理，对国家建设如此，对家庭建设同样如此。社会主义国家的人民

债券评级：影响来源；影响成本 发行时机的选择 19. 茅宁 《公司理财》第四章* 债券替代动机 利用利率下降减少负债成本 废除限制性债券条款 延长未偿还债券的期限 20. 茅宁 《公司理财》第四章* 4、可转换债券CB发行目的——延迟的权益资本

这些税种按管理和使用权限分为中央税、地方税和中央地方共享税三类，对其征收管理的机关有国家税务局系统、地方税务局系统和海关系统。 6. 税务是在企业财务决策中所要考虑的重要问题，也是企业财务管理的一项重

xx州情及经济发展现状二〇一九年十一月xx发展改革委国民经济综合科 xx 2. 目 录2019年经济发展目标任务推进全年目标任务举措1-9月经济形势巴州概况 3. 巴州发展优势十分明显，具有居中独厚的地理区位、优越

时间《涉税专业服务机构（人员）基本信息采集表》 报送 材料电子税务局报送为主报送 渠道涉税专业服务机构及其从事涉税服务人员实名制管理 20. 登录电子税务局，点击页面菜单栏中“我要办税”，点击“涉税专业服务机构管理”。机构信息采集操作流程

分 7. 责任、义务、奉献学生会主席乐观，向上，幽默，健谈文艺委员热情，负责，守信，威信纪律班长创新，挑战，前沿科技部长实践经验 8. 1 某市文化传媒有限公司 2 某市国际贸易有限公司 3 某跨国集团科技有限公司

全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ ……为什么大家来学习TPM？我们有这些问题吗？2 3. 　　三星变革的诱惑