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 07 海氏-中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2009-06-12    27779    0
P124

 中国移动人力资源管理战略规划

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2010-05-19    10604    0
P124

 海氏为中移动做的人力资源规划

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2010-07-13    12725    0
P100

 中粮集团房地产项目合同管理与成本控制ppt

1. 中粮集团 房地产项目合同管理与成本控制 2. 北京威宁谢工程咨询有限公司 董事兼总经理 香港大学建筑策划管理学硕士 香港工料测量师学会会员  英国皇家特许测量师学会会员  加拿大全国建筑估算师学会专业估算师

2019-02-26    2153    0
P27

 管理研究方法:当前的实践,趋势和对未来研究的影响

Vol. 43 No. 6 Dec. 2000 2. 主要内容: 1.对比20世纪80年代中期和90年代中期的组织管理研究模式 2.通过分析20世纪近20年的研究模式来了解未来研究方法的发展趋势 3.

2010-10-06    16078    0
P88

 建党98周年知识问答课件模版

1. 中共某某某市委宣传部学党章 忆党史 守党规 强党性建党98周年知识问答 2. 1、比赛分为三个部分: 第一部分为分组答题,每组12题,每答对一题得2分,每道题限时15秒,超时不计分; 第二部分为

2019-06-12    1047    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

领导小组讨论、管理游戏、文件筐。 14. 建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型 15. 案例:A公司优秀开发人员素质模型素质内容 等级 行为标准 思维能力 4 恰当地运用已有的概念、方法、技术等手段

2010-09-01    12644    0
P97

 全面绩效管理

领导小组讨论、管理游戏、文件筐。 14. 建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型 15. 案例:A公司优秀开发人员素质模型素质内容 等级 行为标准 思维能力 4 恰当地运用已有的概念、方法、技术等手段

2009-02-19    30436    0
P18

 大学生入党积极分子入党申请演讲ppt

入党申请PPT模板入党发展对象 入党积极分子自我介绍 入党答辩演讲稿申请人: 2. 自我介绍系别:某某大学某某学院 班级:某某专业1班 姓名:XXX 学号:2019此处插入照片 3. 01所获奖励被评为优秀共青团

2019-06-18    3680    0
P24

 入党积极分子演讲PPT

入党演讲PPT入党发展对象答辩 / 入党积极份子自我介绍 / 入党答辩演讲稿 2. 系别:某某大学某某学院 班级:某某专业1班 姓名:XXX 学号:XXXXXXXX自我介绍 3. 所获    奖励1220

2019-06-18    6190    0
P29

 13.《减数分裂和受精作用》

关键事件。染色体的错误排列会激活纺锤体检验点引发中期阻滞,无法获得成熟卵子;染色体的错误分离会产生非整倍体卵子,导致早期胚胎致死及出生缺陷。MⅠ 中期同源染色体的行为变化和数量变化及意义 9. 细胞中

2019-12-11    1004    0
P31

 病例汇报—脑卒中ppt

(Review) 回 顾 3. 基本信息S(Subjective data) 主观材料- 基本信息 -姓名:周某某性别:男年龄:52岁主诉:左侧肢体无力两月余,活动不利现病史:患者于2016年5月11日在家休息时无明显诱因突

2019-12-16    1466    0
P76

 客户服务培训礼仪篇

1. 客户服务培训 礼仪篇东莞市三元盈晖投资发展有限公司 人力资源部 2. 学习目标通过本课程的学习,你将能够: 有效提升客户服务意识,提高客户满意度 掌握有效客户服务技巧 了解优质客户服务标准 提升个人素质MALL内训课程系列教材

2012-10-23    24257    0
P61

 综合年度生产计划

結論 個案:Bradford製造公司–工廠生產規劃 3. *生產計劃總合生產計劃 Aggregate planning 長期規劃 Long-range planning 中期規劃 Intermediate-range

2017-11-04    25594    0
P15

 WRO世界青少年机器人奥林匹克竞赛活动策划方案PPT

(2)邀请具有影响力的媒体和新媒体平台进行报道。 (3)引导现场观众自觉拍小视频发朋友圈。发挥余热 在前中期宣传互动的基础上进一步加深盛典对观众的影响。 (1)在新媒体上发表讨论版块,让群众总结本次大赛的精彩和不足之处,促进本活动的持续发酵。

2019-01-11    2474    0
P78

 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施

--保证企业长期稳定增长。保密文件、版权所有 4. 为什么要进行薪酬制度设计1、从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止中、高级人才的流动 吸引、激励中、高级人才: 短期激励、中期激励和长期激励相结合,更容易吸引中、高级人才 减少内部矛盾

2009-08-16    16849    0
P19

 战略管理

结果管理目标:标准的多元性 3. 2、战略管理是什么?方向正确心情舒畅运作高效20世纪早期20世纪中期20世纪末泰勒:动作、时间、计划 法约尔:组织管理、分工梅奥:人际关系、群体合作 马斯诺:行为、人性假设使命目标、共同愿景

2009-09-04    25487    0
P111

 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

1. KPI管理与操作流程 徐 沁/执行董事 盛高咨询有限公司 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI

2009-01-21    13464    0
P56

 《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页

、长期规划、中期规划与短期规划。人生规划40年左右,设定整个人生的发展目标 如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5-10年的规划,主要设定较长远的目标 如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,

2009-01-19    4819    0
P110

 KPI管理与操作

命必不长久。 9. 龙舟比赛 激流划艇“|我没有目标一样把企业做大了” 10. 三、目标管理的作用—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡 11. 四、目标订定作业程序

2011-03-05    22658    0
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