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7. p *领导人丢了饭碗v仅在二000年这一年间，《财富》(Fortune)五百大的前两百家公司中，就有四十位执行官遭到开革或被迫辞职。 v最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丢了饭碗

和质量交换、交易和关系市场需求 7. 标准普尔公司市场化资本分析 8. 医药市场互动关系2001年全球财富500强——制药企业一览： 9. 2004年中国十大制药企业摘自：中国化学制药工业协会、中国医药工业公司《医药工业简报》2001

先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑

1. 问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用

与工作任务相称的人力。 2、人力资源规划分类： 按时间：中长期规划、年度计划、季度规划。 按范围：公司总体规划、部门规划。 3. 人力资源规划基本概念3、人力资源规划的内容 完整的人力资源规划包括： 1）人员增长计划

1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解

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模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司* 2. 模型一 以素质模型为核心的潜能评价系统

据参数值其它因素预测方法初步预测最终预测主要观点、信 息、讨论等 4. 判断预测法 精确性 短期 中期 长期 个人见解 差 差 差 低 座 谈 会 轻差 轻差 差 低 市场调查 很好 好 可以 高 历史推断

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do What supports me What I will do 12. 计划实施 短期目标 中期目标 长期目标 13. 短期目标大学前两年已经通过大学英语六级、英语专业四级考试，计算机 等级考试

民经济继续保持稳定回升的趋势,成为“九五”中期以来经济增长最好的一年。各项投资需求全面启动、新的消费热点逐步形成和扩散、出口增长持续强劲。经济开始摆脱“中期调整趋势”，进入一个新的加速增长周期的上升阶段。

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金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。2000-11-152 3. 近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：

20世纪五十年代以后:信息论、控制论、系统论、现代数学、行为科学引入会计,丰富了会计的内容。 跨国公司的兴起引起国际会计的产生和发展 电子计算技术引进会计领域。 11 12. 二、会计的作用 会计信息是经济决策的重要依据。

职业与工作职业---人们从事各种工作或任务时的职位与角色的统称，具有相对稳定性。 “经理” “管理公司” 职业---不仅是获得报酬、谋生，而且是履行社会职责，为社会作贡献的岗位，还是发挥个人才能、实现人生价值的舞台。

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1. 首先感谢贵公司对中信证券的信任，使我们能够有机会与贵公司就持续融资进行深入探讨 2. 中化国际持续融资项目建议书 中信证券股份有限公司 2002年5月 3. 内容提要一、再融资的市场环境 二、再融资方式的选择