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产品内容（续） 5. 产品一、海外融资前期 资产重组 －通过分拆、合并、置换等重大资产重组行为，改善公司业绩。 资本重组 －按照国际化准则为企业出具资本重组方案，改善企业资本结构，提高企业国际知名度，加快上市进程，减少成本。

1. 终端拦截营销建设 2. 课件目录—— 导 语 ☆ 【他们在寻找什么？】 很多公司在市场营销的过程中，今天一套、明天又一套，没有自己的模式，凭借着“东仿西学”挣扎在竞争格局中。 很多企业说：我试过

人力资源管理部门真的很重要吗？为什么？ 请坦诚地给出您的回答 13. 我的调查显示…… 95%的管理人员认为人力资源部门在他们公司并不是一个非常重要的部门。 14. 我的疑问……为什么我们的企业在口头上说人才多么多么重要，却不采取任何实际行动呢？

企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估

企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估

管理系统4 5. HR的定位HR是公司战略和业务的支持系统，服务于公司战略和业务目标的实现。 人力资源管理系统是公司组织管理系统的一个子系统。 人力资源必须切入公司战略和业务，否则，便成了无源之水、无本之木。

1. 项目名称logo路演人：XXX 职务：NOTE： 1、项目名称（注意，不是公司名称，力图准确表达项目，容易记住和传播，10个字以内为宜。） 2、项目定位，一句话解释项目，以吸引投资人了解项目的兴趣。

目的特定目标的管理方法体系。 H&T定义:同一般定义 6. 什么是项目管理传统项目管理 从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和

1. 中期关注性价比，长期坚守核心资产 2. 目 录CATALOGUE策略——10月下旬前看好医药板块相对收益结构——短期关注二线/滞涨，长期继续拥抱核心资产格局——医药行业新格局的重塑思辨——新利益品种与医改的下一步01020304

的好坏，正显示其在该职务上对企业的价值高低。 员工绩效——员工的绩效 部门绩效——经理人员的绩效 公司绩效——决策层的绩效 16. 绩效管理的功能1、论功行赏—奖惩与高薪依据 2、绩效改善—工作成果检讨与辅导改善

產業架構與流程廣告主 行銷上的需求 - 知名度建立 - 訴求理解 - 形象與偏好 - 通路促進 - 刺激需求廣告公司 創意 媒體 說服 載具媒體單位 溝通介面消費者 A B 改變態度 產生需求競爭者購買銷售 利潤傳

今年先建二个样板市场，每个样板市场选取二 个城市实施。5月份统计有资格进行形象店建设的售点，并上 报公司总部。 6. 活动名称活动时间活动地点活动内容金色网络工程金店工程25月-8月广西、湖南、河南、浙

将产品与消费者共有的心愿或理想联系起来 行动性目标 鼓励消费者增加使用的次数 鼓励消费者试用某一产品的代用品 企业的目标 使大众理解公司是行业先锋 吸引从业人员 营销的目标 刺激对该产品的基础性需求 确立对该产品的选择性需求 15. (本页无文本内容)

②已经发生的未知事件：是指进行推断的时刻to或to之前不久可能已经发生的事件，但对预测者来说，事件是不确知的。 4. 例如：某公司预测竞争对手到目前为止的竞争手段，产品改良状况，内部经济状况，人事变动，设备更新状况等等，都是利用过去所掌握的情况进行评价并作出判断的

将产品与消费者共有的心愿或理想联系起来 行动性目标 鼓励消费者增加使用的次数 鼓励消费者试用某一产品的代用品 企业的目标 使大众理解公司是行业先锋 吸引从业人员 营销的目标 刺激对该产品的基础性需求 确立对该产品的选择性需求 15. (本页无文本内容)

今年先建二个样板市场，每个样板市场选取二 个城市实施。5月份统计有资格进行形象店建设的售点，并上 报公司总部。 6. 活动名称活动时间活动地点活动内容金色网络工程金店工程25月-8月广西、湖南、河南、浙

CIS规划导入报告书恒泰保险经纪有限公司卓越形象品牌传播事业机构 2001.03.16 2. 前言 一、恒泰公司CIS的心脏 ——MIS 二、恒泰公司CIS的脸面 ——VIS 三、恒泰公司CIS的双手 ——BIS目

原因3：纵向横向沟通渠道少 （某国内医药企业的信用管理分析图）信用管理差 信用成本高信用战略政策内部信用管理前期信用管理中期信用管理后期信用管理人员 23. 粗放型销售特点以提高市场份额作为企业经营目标； 以销售额作为各项考核和奖惩制度的主要指标；

“我们想增加购货量，您能否在价格上更优惠些?” 谈判技巧 20. 三、提问技巧1．提问的类型 借助式提问 “我们请教了某某顾问，对该产品的价格有了较多了解，请您考虑，是否把价格再降低一些?” 强迫选择式提问 “付佣金是符

“我们想增加购货量，您能否在价格上更优惠些?” 谈判技巧 20. 三、提问技巧1．提问的类型 借助式提问 “我们请教了某某顾问，对该产品的价格有了较多了解，请您考虑，是否把价格再降低一些?” 强迫选择式提问 “付佣金是符