税制改革与企业财务管理
1. 税制改革与企业财务管理主讲人:XXX 2. 税制改革与企业财务管理税制改革背景 税制改革内容 企业税收筹划 企业财务管理 3. 七项税制改革的内容出口退税体制改革 统一各类企业税收制度 增值税由
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人力资本体系 经营战略组织 11. 目标:成为最优秀的投资理财专家 经营理念:一流人才 一流管理 一流效益 企业精神:诚实信用、勤免尽职、开拓进取 以管理创造业绩,用业绩为明天证明 业绩至上是我们的成功之母 业务创新作为支撑公司未来发展的首要任务
1. 企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
, 下大力气加强市场调研与分析,关注重点市场与客户的需求和相应的服务 业 绩 评 估 中 较高 以年度业务计划和预算指标为基础确定考核标准 建立以可控指标为主的考核指标体系,为建立科 学的薪酬福利和培训体系提供依据。难易程度
1. 企业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念: 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司
1. 台州爱仕达电器有限公司以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目 咨询项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言
以全面预算管理为轴心, 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”?
1. 策略管理年度经营目标的 2. 启思管理咨询有限公司求真为善爱美合 一求真为善爱美合 一 3. 年度经营目标的策略规划与管理1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标
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发展战略报告——发展战略规划二零零八年十一月八日XX集团 发展战略报告之二 房地产企业分析 发展战略报告之三 企业内部分析 发展战略报告之一 外部环境分析 发展战略报告之四 发展战略规划 2. 编 制批
清華大學工業工程與工程管理學系碩士班工程管理組論文口試連結績效衡量與企業實證知識的績效管理系統 ─某半導體公司事業中心實證研究 A Performance Management System for Linking
北京名师与工大教授主讲:管理技巧、员工招聘、绩效考核、销售训练、行政管理、薪资设计、领导沟通等实战课程。 3日内报名赠《北大讲义》与《企业培训师课程》 通用证书。电话:88342620地址:道外区南马路120号职工大学109室美华教育。网址:
1. 企业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—
创造鼓励革新的氛围 建立团队文化,鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过招聘、指导以及业绩管理流程树立起崇尚正直以及追求成就的价值观 在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权
创造鼓励革新的氛围 建立团队文化,鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过招聘、指导以及业绩管理流程树立起崇尚正直以及追求成就的价值观 在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权
1. 工作总结暨工作计划BUSINESS POWERPOINT时间:2018年1月1日汇报人:xxx 2. 年度工作概述Job summary工作完成情况Completion项目成果展示Achiev
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1. 企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
1. 企业员工风采展示 2. 展望未来 LOOK INTO THE FUTURE2019 3. 挑战巅峰 EMBARK ON THE JOURNEY 4. 岁月的流逝,生活的考验,工作的磨练,让我们少
我能做的3专业发展成为战略咨询及管理专家 熟悉中小型国企、私企、外企机制公司在国内咨询业还未入流 私企、小型企业客户多,其他空白收集学习名家案例 从大量接触的小案例中找寻规律角色定位咨询师或职业经理人咨询项目一般成员