香当网

酒店营运部工作人员岗位职责 　　(一)营运部经理 　　[管理层次关系] 　　直接上级：酒店总经理 　　直接下级：前厅部经理、销售部经理、公关部经理 　　[岗位职责] 　　1、 在总经理的领导下，全面

餐饮企业连锁营运手册店长手册资材管理） 主题三：资材、设备管理                             资材管理是门店店长重要的职责之一，也是门店成本管              理

 ***集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 组织部门职能与机构设置---------------------------------106 第二章 岗位职责----------

 ***集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 组织部门职能与机构设置---------------------------------106 第二章 岗位职责----------

件 名 酒店环境管理手册范例范例 电子文件编码 HJAL001 页 码 28-1 环 境 管 理 手 册 编 制： 审 核： 批 准： 发放号： 二零零二年×月×日发布实施 文 件 名 酒店环境管理手册范例范例

 目 录 酒店绩效管理概述 1.绩效管理的指导原则 3 1.1目的 3 1.2定义 3 1.3目标 3 1.4适用范围 3 1.5实施 3 1.6修改 4 1.7使用 4 1.8保密政策 4 2.酒店绩效管理指南

1-1-1-1 第二节 酒店概况 1-2-1-1 第三节 手册的使用与管理 1-3-1-1 第二章 质量方针和质量目标 2-1-1-1 第三章 质量管理体系 第一节 管理体系 3-1-1-2 第二节 管理体系文件化

营运部工作细则 1.      每日下午17：00前统计装配情况结果在系统装配栏注明清楚。 2.      成品相片：A. 传统灯 要求装灯泡拍/产品照 B.  LED灯 老化/标签/成品照 3.     

财务部管理办法 程序名称：财务部门概述 编 制 者：财务总监 审 核 者：财务总监 批 准 人：总经理 关系人员： 财务总监、财务部经理、会计部经理、营运会计部经理、成本控制部经理、采购部经理、 电脑部经理

财务部管理办法 程序名称：财务部门概述 编 制 者：财务总监 审 核 者：财务总监 批 准 人：总经理 关系人员： 财务总监、财务部经理、会计部经理、营运会计部经理、成本控制部经理、采购部经理、 电脑部经理

财务部管理办法 程序名称：财务部门概述 编 制 者：财务总监 审 核 者：财务总监 批 准 人：总经理 关系人员： 财务总监、财务部经理、会计部经理、营运会计部经理、成本控制部经理、采购部经理、 电脑部经理

中餐初级服务员营运手册 目 录 第一章 大厅服务员工作程序 第一节 上岗前的服务要求……………………………………………….. 第二节 餐前短会………………………………………………………………. 第三节

另一方面，本公司提供用料样板，做工要求手册给专卖店负责人参考。装修期间及完工前，本公司会派专人到该店铺查验店铺装修是否附合要求，有关装修细则及各项做工要求，可参阅＜美特斯邦威专卖店装修手册＞。 1.2. 员工招聘及培训

 营运资本管理 第一节 营运资本 一、定义 毛营运资本：公司流动资产总额。 净营运资本：公司流动资产减去流动负债的净额。 二、构成 现 金 等于 包括 短期投资 毛营运资本 流动资产 应收款 预付款

酒店开业营运筹备方案 　　酒店开业筹备工作是一个关联酒店各部门和各达营运系统的综合性工作，所设计的方面有     工 程、装修到酒店每一物品的采购，从市场定位、经营项目、人员架构、工资体系到员工的招聘、业务培训等等。

收货部工作职责 1.遵守大商超市集团营运部的各项规章制度。 2.遵守收货部的各项规章制度。 3.遵守收货程序。 4.及时、准确地将商品安全收进卖场,确保超市的正常销售。 5.及时、准确地将商品退出，确保卖场的正常运转。

 ***集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 组织部门职能与机构设置---------------------------------106 第二章 岗位职责----------

某外商超市员工管理手册（下） 第五章规章制度 第一条个人仪表 1．每位员工都应注重仪表整洁，举止得体，给顾客留下良好印象。 2．员工的头发应当梳理成型，男员工头发不得超过衬衫衣领，女员工必须留短发或

某外商超市员工管理手册（上） 第一章总 则 第一条 范围 1．本员工手册指导与本商场的一切工作及与工作有关的事项。 2．本员工手册适用于本商场的全体员工，员工必须严格遵守本手册的规定。 第二条 目 的

某集团绩效管理操作手册 关于本操作手册 2010年某集团绩效管理操作手册，旨在向某集团集团各级管理人员以及人力资源管理部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。本手册包括三个部分： 绩效管理体系概览 绩效管理体系操作指南