领导者2007[1].3.10-11
1. 领导者角色 2. 领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言，影响力比授权更为重要，至少是同等重要。 因为，极少人力资源专业人员拥有正式授权，而是更多通过主动积极的影响力指导工作。
2010-03-19
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P31 P18 03.小组的领导艺术
嘉第三分部 小组的领导艺术1 2. 小组领导艺术指派的领导2 3. 老板与领导 老板 驱动 人…领导 指导他们领导依靠的是 良好的信誉领导培养的是 自信领导 制订完成任务的步伐领导说, “我们”领导说, “我们走吧”
2012-11-15
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P42 第四篇领导（PPT演示文档）
1. 第四篇 领导 管理者（各级领导人）是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。
2011-07-15
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P33 坚持和加强党的领导PPT
中国共产党的领导地位是历史的必然，是人民的选择。中国共产党是中国特色社会主义事业的坚强领导核心。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势。 党是最高政治领导力量，必须
2019-09-16
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
值价值回顾 3. 竞争战略研究丝印行业发展初期，丝印产品供不应求。一夜之间冒出来的万千丝印企业多为家庭式手工作坊，普遍规模较小、对产品品质和服务要求不高。 同时，由于从业人员素质较低、信息不透明等，国
2010-02-07
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P26 谈谈领导力和执行力问题ppt
1. 谈谈关于“领导力”和 “执行力”问题作者：XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语
2019-05-31
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P37 领导能力与沟通管理(ppt37)
THROUGH OTHERS” 领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作Service Leadership Handout 2. *LEADERS AND MANAGERS 领导和管理人员的区别 LEADERS
2011-02-09
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P41 中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》
1. 主讲人：左凤山博士中阶管理才能训练系列领导与管理开展 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪
2011-06-12
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P47 领导能力开发训练
1. 领导能力开发训练讲者：杨东涛 博士 南京大学商学院 教授 博士生导师 Tel:(025)-324-5588 1390-159-8168 Yangdt@jlonline.com南京大学 杨东涛1@著作权属杨东涛
2012-04-09
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P20 某小酒店连锁经营项目案例分析
析造成经济型酒店经营状况不理想的主要原因： 由于缺少资金，大部分酒店未及时翻修，设备陈旧，设施落后，不能适应市场的需求，即使价格低廉，仍然不能吸引客源 地点位置不适当 大多数经济型酒店的投资者或经营者并不是专业从事酒店管理业的，其管理水平难以适应市场的变化
2011-11-21
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P54 某xx针织有限责任公司市场调查报告
29. 内衣的购买渠道存在明显的性别差异男性走极端 30. 男性对于价格更加不敏感，女性比较注重物美价廉 31. 女性更加注重内衣的附加功能，而男性更注意基本功能女性更加注重 32. 女性在购买内衣时考虑的因素更加全面
2012-02-08
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P54 某针织有限责任公司市场调查报告
29. 内衣的购买渠道存在明显的性别差异男性走极端 30. 男性对于价格更加不敏感，女性比较注重物美价廉 31. 女性更加注重内衣的附加功能，而男性更注意基本功能女性更加注重 32. 女性在购买内衣时考虑的因素更加全面
2009-10-21
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：
2011-07-16
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P27 党风廉政建设和反腐败斗争党课ppt
1. 党风廉政建设党风廉政建设和反腐败斗争党课刑事情报中心 白央 2. 十九大以来，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平站在党和国家工作全局的高度，全面推进党的建设，坚持全面从严治党，发表了一
2019-04-03
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P150 提升增长导向的组织领导力
1. 提升增长导向的组织领导力上海-ARA 2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题（由因及果地思考）愿景目标战略计划预算差距你的愿景□
2010-07-19
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
每一个小组讨论后，用图画或图形的方式表示，不能出现文字； 图画或图形可以是一个，也可以是多个； 每一组选出一名代表发言； 每次发言不超过５分钟。让我们 动起来！企业中人力资源管理者的角色是什么？ 6. 谁能改变系统？IN-
2009-10-18
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
现有理财客户 市场分析 战略合作伙伴 外部合伙人中介渠道借助/联合相关业务伙伴（如银行、券商等）和专业机构获取交易信息业务伙伴 银行/投资银行 证券公司 律师/会计所等 其它专业机构(如咨询公司，广告
2009-10-24
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P40 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
： 通过广泛的信息沟通、培训、创造公平内部环境等来提高雇员的满意程度。 提高领导能力 ： 通过培训、雇员批评监督等手段来提高领导能力。 33 35. 3、业绩指标 四个方面 目 标 指 标 提高投资报酬率
2010-07-22
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P21 2019年副校长述职述廉报告课件
工作总结 通用模板CHONG QING XX UNIVERSITY副校长述职述廉报告学校 名称 2. 201X年本人在上级领导的正确领导与指导下，在校长的带领下，全面贯彻落实党的十九大精神，积极实施素质教育；
2019-03-20
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P27 锲而不舍抓作风永不放松严党纪党风廉政从严治党党课模板
1. 锲而不舍抓作风 永不放松严党纪—— 2020年党支部建设党政活动党风廉政从严治党专题党课 ——汇报时间2020年9X月X日 2. 《治国理政》第三卷有关作风建设的重要论述1 加强党员干部生活作风建设的重要性2
2020-09-22
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