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*登康公司在过去的10多年里保持了稳健快速增长的势头,登康公司1986~2001年国有资产增值图资料来源：登康公司 5. *中间虽然有两次调整，但周期较短。登康公司1988~2001年产量/利税图产量 （万支）资料来源：登康公司 6.

会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势

目标对象分析 二、策略性思考与研讨 市场特征 定位研讨 消费者洞察 推广传播策略 三、推广建议 传播建议 活动建议 5. 分析部分（市场资料详见备后的附件） 6. 老城三区楼市概况（上半年） 7. 说明/结论

1. 农村药品“两网”宣传大纲****食品药品监督管理局 2. 第一部分药品知识 3. 1、什么是药品？ 药品能够防病治病是家喻户晓、老幼皆知的。那么，什么是药品呢？也许普通消费者无法作出确切和全面的

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. *战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. *战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理 调整销售政策 实现年度计划成立独立事业部 开发配套一次 设备市场 提升产品档次 营销渠道拓广， 全国市场运作 提升品牌形象，

中大畅想管理咨询有限公司一、行业政策分析1、国务院在1998年下发了《关于深化化肥流通体制改革的通知》，国家对化肥流通的管理由直接计划管理为主改为间接管理为主，化肥生产企业可以将自产化肥销售给各级农资公司和农技推广站、土肥站、植保站

客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％；

1. 某柴油公司业务发展战略报告 2. 主要议题目标客户市场 **针对目标客户市场的价值定位 **为实现价值定位需对产品平台和业务系统进行的改进1 3. 目标客户市场集中精力发展工程机械和客车市场 维持和拓展工程机械市场的高份额

同时还要注意能力素质模型的不断完善和修正企业文化员工所处的具体岗位公司整体的管理架构公司内外部所赋予的机遇……能力素质与绩效即非充分条件、也非必要条件，但两者有相当程度的关联 6. 能力素质模型是人力资源管理的重要基础

战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分

1. 盛世同创 共襄盛举 电影城整合推广计划 2. 电影作为一种文化产品，除了它自身原有的娱乐功能之外，还衍生出了崭新的媒体功能，进而发展成一种新的广告形式。电影中的广告以其独有的方式吸引着商家，影响

序列近500种产品 2002 年，成为以高科技生物产业为龙头，多种产业并存，集地产开发、教育产业、文化交流、转口贸易、现代物流多产业共同发展的跨国企业 1998年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界1

够提供的系统营销服务，如快速物流、一站购齐、技术服务和资金结算对丝印企业具有非常重要的意义。 商业活动的发展与进步，使得中间环节的利润模式由基于产品的服务向系统解决方案演进，进而构成未来竞争的成败关键。

部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动 明确部门所需要的核心能力 明确部门所需要设置的职位部门职责分析的目的不是 重新设计组织结构 重新设计部门结构

HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5

策略策划/项目中期的方案优化、项目节点的分工与配合/项目执行现场的调控和推进/项目后期的商务核算、活动报告总结评估、反馈及改进。公司具备严谨细致的商务供应链管理系统：一整套供应商开发/供应商评估/供应

进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月） 6. EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在公司，应由

理招聘的方式从外地挖人过来。 财务管理部本月招聘到位两人，这与用人部门的极积配合是分不开的，熊助理连续和我们去了三次人才市场，面试合格三人，入职两人。由于我们地点比较偏僻，求职者一般不愿意过来，如果是