某化学有限公司战略评估中期报告
1. *某化学有限公司战略评估 中期报告 2. *.内容 页码 A. X油化现状评价 3 A.1. 基本状况 4 A.2. 财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位
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1. *某化学有限公司战略评估 中期报告 2. *.内容 页码 A. X油化现状评价 3 A.1. 基本状况 4 A.2. 财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位
什么是营业所的关键指标 23. 营业所经理/主任的关键业务指标销售收入 销量 实际拜访数,订单数/计划拜访数 活跃客户数 销售执行(生动化/铺货率) 单点销量/一次订货辆 24. 营业所经理/主任的关键业务指标应收帐
1. 1995年3月31日奥美媒介蓝图 Media BluePrint 2. 媒介的思考不应该全凭数字或只靠判断左脑右脑 3. 媒介目标是行销策略的延长配合行销策略,定义媒介所扮演的角色, 例如∶ 百分百木瓜汁∶提高广告知名度
未来发展思路,保持行业领先的市场地位,委托xx广告调查有限公司2003年10月—11月在北京、济南两地开展了市场调查工作,本次调查重点了解元首以及GUNZE元首品牌的知名度、美誉度;明确消费者在购买相
未来发展思路,保持行业领先的市场地位,委托齐鲁广告调查有限公司2003年10月—11月在北京、济南两地开展了市场调查工作,本次调查重点了解元首以及GUNZE元首品牌的知名度、美誉度;明确消费者在购买相
1. 如何写的更好How to Write Better奥美春季新进人员训练 Date: March 23, 1990 2. 如何写的更好为何要写的好 何谓写的好 四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应
3200万元为市场部明年的销售收入底线。高于3200万的部分,即可计入增量,获得增量奖金。 缺勤扣除=某业务员某月缺勤时间×该业务员当月平均小时工资率×N倍 业务员平均小时工资率=〔(本人当月基本工资+本人当月奖金)/22〕/8
* 汽车零件产业(1) 上海市、中国的汽车生产的很大部分 上海GM、上海VW占轿车生产的4成 十五计划中轿车生产目标为330万台 汽车零部件需求必将持续扩大出处)亚洲汽车产业(Fourin),野村综合研究所制作
——XXXX公司业务流程 8. 项目规划设计流程(一)规划 设计评审小组高层领导东湾公司开发部外部活动编制项目 规划建议书进行 总体策划设计单位 制作规划方案项目策划书总体 规划方案审批项目规划建议书包括总体、单
督管理以及财务核算等相关工作 负责制定公司的财务管理办法,制订财务工作规划 负责编制公司的年度财务计划 负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作,并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料 负责资产管理工作
格控制程序等。 按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。 4. 概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的,各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业
突发事件职责重叠/分散 11. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置人力资源管理结构图:
(顾问式与知识型营销)在深化关系中,强化营销人员认识、运作市场的能力深化 关系在分销的终端创造接触和沟通机会,密切接触顾客深化顾客关系的两个基本点 --为顾客创造价值 --顾客有效沟通与接触客 户 14. *集中力量在局部区域成为第一,最
再优化 广医 物流总体 规划 广医 物流一期 规划 一期需求报告书 细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医 物流第一期需求建议书 广医 物流第一期招标程序 广医 物流第一期招标书 广医物流总体规划指导
调查问卷征求意见 补偿金与安置费研究 调查报告及建议初稿 关键问题研讨 补充调研 报告预沟通项目启动 项目计划 高层访谈 北京调研第16-24天12/23-12/31第6-15天12/13-12/22 4.
1. 奥美广告公司 1989年春季训练教材 BIG IDEA 大创意 Prepared by: Richard Fowler Worldwide Creative Director- Unilever
高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 销售团队管理制度创建及有效性 策略新产品促销计划运行有效度 个险部门人均产能 销售人员生产力 - 人均保费 - 人均件数 - 件均保费销售人员质量
注重学生这一极具潜力的市场,积极参与社会和学校的活动,每年都举办“真维斯杯校园服装设计大赛”,学生将会是未来中国不可忽视的一股消费力量。在学生中通过活动来建立品牌亲和力,品牌形象自然而然提升。这一点是
(绩效管理体系的主体思路) 第五条 原则上所有部门的绩效考核成绩都由KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分组成,KPI的基数是100分(部门实际获得分数的区间为0~150分),CPI的基数为0分,采用负
、 产业升级、产业延伸)以增强竞争实力、迎接WTO的挑战。 我们认为目前****的陆上产业的发展有两种选择: 一、********************************; 二、*******