人力监控技术（甄源泰）
主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次：监控员工完成企业经济目标 B 高层次：激励员工完成企业经济目标 A 直接目标：服务于企业经济目标 B 间接目标：承担社会责任
2012-02-02
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P9 P9 【课件】人力资源监控技术
主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次：监控员工完成企业经济目标 B 高层次：激励员工完成企业经济目标 A 直接目标：服务于企业经济目标 B 间接目标：承担社会责任
2009-01-08
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P112 ISO14001%u6559%u6750
中首次使用了“可持续发展”的观点。 1.4 1992年联合国环境与发展大会提出了“人类与自然 和谐共处，享受健康而富有生产成果的权利”。 4. 1.5 全球各领域，特别是工商业界，意识到： 可持续发展和保护环境是自身应有的义务。
2012-02-04
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P91 战略管理2002第1章
1战略管理 授课大纲南开大学经济与社会发展研究院 王迎军wyingjun@public.tpt.tj.cn 2. 南开大学经济与社会发展研究院简介南开大学经济与社会发展研究院成立四年来，以改革开放中出现的
2009-10-17
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
二、优化组织结构的背景分析 我公司原有的组织结构整体上为传统的直线职能型组织结构，经过两年多的运行，其在推动公司发展的同时，也逐渐暴露出部门之间、管理人员之间职能交叉、职责不清、推委扯皮、信息不对称、横向沟通协调不
2009-09-06
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P32 企业实施目标管理培训
员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平， 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方 法，实现企业发展与个人 收益的有效结合 3、改变思维习惯，提升管 理方式和内部沟通水平2商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播
2012-10-13
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值价值驱动因素毛利率 市场份额 发展速度 市场区间的选择 资本运用的效率财务指标内在价值资本市场的表现举例投资回报率 销售收入 利润 经济利润折现现金流价值
2012-02-01
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值价值驱动因素毛利率 市场份额 发展速度 市场区间的选择 资本运用的效率财务指标内在价值资本市场的表现举例投资回报率 销售收入 利润 经济利润折现现金流价值
2010-10-18
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P110 麦肯锡讲座
公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值价值驱动因素毛利率 市场份额 发展速度 市场区间的选择 资本运用的效率财务指标内在价值资本市场的表现举例投资回报率 销售收入 利润 经济利润折现现金流价值
2009-06-21
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值价值驱动因素毛利率 市场份额 发展速度 市场区间的选择 资本运用的效率财务指标内在价值资本市场的表现举例投资回报率 销售收入 利润 经济利润折现现金流价值
2010-02-10
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P87 员工绩效考核与管理实务操练
如何保证考核的信度和效度？ 为什么一定要将考核结果反馈？ 绩效考核应注意哪些问题？ 绩效考核与管理的发展趋势？ 3. 为什么要进行绩效考核？绩效考核的含义 绩效考核的作用 绩效考核的目的 4. 绩效考核
2009-05-24
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P57 广州荔港南湾提案
的学校配套”上，予人后继乏力之感。而作为买家，也不仅仅满足于一所好的学校配套，更需要关于教育概念深层次的灌输。 6/7/2018 4. 我们面临的问题作为一个大盘，荔港南湾一直存在形象含糊不清的问题。
2011-05-19
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P57 荔港南湾品牌整合传播运动
的学校配套”上，予人后继乏力之感。而作为买家，也不仅仅满足于一所好的学校配套，更需要关于教育概念深层次的灌输。 6/7/2018 4. 我们面临的问题作为一个大盘，荔港南湾一直存在形象含糊不清的问题。
2012-08-12
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P26 铁路货物运输
宏观物流研究的主要特点是综观性和全局性。宏观物流主要研究内容是，物流总体构成，物流与社会之关系在社会中之地位，物流与经济发展的关系，社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。 5. （二） 微观物流 。 消费者、生产者企业
2019-07-24
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
*提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. *2008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。
2010-09-18
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P28 189人力资源管理新趋势
人力资源的含义 人力资源，是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。这个定义排除了不能推动社会发展，不能为社会创造财富的那部分人。www. 台商讯息网
2011-09-06
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P21 基于资源的学习
信息的迅猛增长和知识周期的缩短，使学生在学校所学的内容不能完全满足于社会的需要。个体只有不断地进行学习，才能顺应发展的潮流。 学校的目标不仅是向学生教授具体的学科知识，更重要的是把学生培养成为一个具备学习能力的终身学习者。
2010-08-03
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P97 战略咨询项目建议书模块
执行和实施制定的战略 业绩评估 战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域，公司计划发展的能力。目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）
2012-05-19
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P76 工程项目组织
“组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动； 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。
2009-09-08
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P24 第六讲：激励
行为有其方向性，是有目标的，是达到目标的一种手段。 行为是需要引导，也是可以引导的。 7. 未满足 的需要目标驱使 的行为满足 需要需要层次双因素期望公平强化挫折影响因素目标选择行为转化（内容型）（过程型）（调整型）激励理论与激励的一般过程
2010-02-02
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