香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12681个资源

P46

 中国建筑涂料市场研究分析报告

市场竞争的变化及产业演变状况 国内企业的狙击战 建筑涂料的发展方向 附件目录 3. *化工涂料行业整体分析 4. *市场能力: 2003年随着我国房地产等下游产业的高速发展,涂料生产比去年有较大幅度增长。全年共生产涂料241

2009-11-03    13785    0
P52

 安全法规 煤矿安全培训规定

。 二是认真落实煤矿企业安全培训主体责任,做到全员培训、持证上岗。 三是加强培训机构建设,提高培训质量、推进行业自律。 四是严格发证管理,推进考试点建设。 五是进一步加大安全培训监管监察工作力度。 10

2020-04-08    1482    0
P118

 实达阶段一报告

消费者353671_2__总数=2242 4. 本阶段结论要点自成立以来,实达在业务上取得了飞速的发展,并建立了在终端市场的国内领先地位,且于较短时间内建立了一个初具规模的PC业务。现有的销售体系为实达今天的成功作出了巨大的贡献。

2010-12-09    21155    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

消费者353671_2__总数=2242 4. 本阶段结论要点自成立以来,实达在业务上取得了飞速的发展,并建立了在终端市场的国内领先地位,且于较短时间内建立了一个初具规模的PC业务。现有的销售体系为实达今天的成功作出了巨大的贡献。

2009-12-08    30151    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

未经本人的书面许可,其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质

2011-10-10    3487    0
P83

 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程(实务理论)

未经本人的书面许可,其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质

2011-08-26    21880    0
P100

 HSE管理体系标准PPT课件

组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置(设施)设计和建设 变更管理和应急管理检和纠正措施 检和监督 事故处理和预防审核、评审和持续改进持续改进 5. 二、HSE管理体系标准理解 1、范围

2019-07-01    1682    0
P61

 职业道德在线学习

人生在世最重要的有两件事: 一是学做人,一是学做事。 4. 道德与法律(二) 道德和法律的区别:1、产生和发展的时期不同; 2、依靠的力量不同; 3、作用的范围不同。 道德和法律的联系: 1、在作用上德治和法治相辅相成、相互促进;

2019-07-12    1786    0
P45

 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt

个亮点!带你读懂2019年政府工作报告 3. 1、科技支撑能力报告原文:合理扩大有效投资。紧扣国家发展战略,加快实施一批重点项目。完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元,再开工一批重大水利

2019-05-14    2373    0
P72

 物料需求计划制造资源计划

析、各地区、分 厂之间的需求以及备品备件需求等内容。 在MRPⅡ/ERP 系统中,需求管理又有更深层次的含义,是供需链管理的“龙头”,决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变,做好需求管理,以企

2017-02-09    3005    0
P65

 2019中央一号文件解读

1. 《中共中央国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》2019中央一号文件汇报时间:2019年 主讲人:xxx 2. 前 言今明两年是全面建成小康社会的决胜期,“三农” 领域有不少必须完成的硬任务。党

2019-12-10    1252    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

。 1、企业管理组织的内涵 1)企业管理组织是一个社会经济实体; 2)企业管理组织具有明确的目标(发展战略); 3)企业管理组织具有精心设计的结构和协调的关系; 4)企业管理组织预企业外部环境密切的联系。

2012-02-15    14832    0
P21

 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板

神学习 2. 前 言8月24日,习近平总书记主持召开经济社会领域专家座谈会。座谈会上,北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫等9位专家代表先后发言,就“十四五”规划编制等提出意见和建议。习近平肯定了大家

2020-09-22    1692    0
P26

 【课件】工作分析的方法和应用

掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法 3、工作分析在实践中如 何操作 3. *工作分析是一个活动概念活动方

2011-09-02    3440    0
P26

 【课件】工作分析的方法和应用-26页

掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法 3、工作分析在实践中如 何操作 3. *工作分析是一个活动概念活动方

2009-07-19    25672    0
P26

 工作分析的方法和应用

掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法 3、工作分析在实践中如 何操作 3. *工作分析是一个活动概念活动方

2011-07-11    8876    0
P117

 奇瑞KPI绩效管理

您用的是何种绩效管理的方法?模糊感觉判断法 ——德能勤绩; 问题事件检验法 ——对事件的评价; 工作事件检法——对事件的评价; 行为锚定法——根据工作行为评价; 配对排序法——两个两个比较; 强行排序法; 360度评估法;

2010-01-01    2871    0
P117

 【课件】深圳普方咨询:蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页

您用的是何种绩效管理的方法?模糊感觉判断法 ——德能勤绩; 问题事件检验法 ——对事件的评价; 工作事件检法——对事件的评价; 行为锚定法——根据工作行为评价; 配对排序法——两个两个比较; 强行排序法; 360度评估法;

2012-07-08    15181    0
P50

 最新《公务员法》重点内容学习

公务员制度坚持中国共产党领导,坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻社会主义初级阶段的基本路线,贯彻新时代中国共产党的组织路线,坚持党管干部原则。

2020-09-22    2806    1
P38

 职位评估与工资制度设计

政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2

2012-08-04    26612    0
1 ... 46 47 48 49 50