绩效与评估方法9
3． 资料收集 4． 实施 5． 绩效改进 3 4. 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划
2009-06-05
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P14 P90 心电软件培训资料ppt
160*40. 8. 系统设置—分析选项前言流程概要直方图开始时间（白天/夜晚）：设定后软件以此为标准计算白天、夜晚的平均心率。 心率变异有效性检查：默认关闭，勾选后，软件根据“设置”中设定的参考值来
2019-06-17
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P58 瑞明公司绩效管理方案
职能部门对其他部门的服务质量，是公司对职能部门进行考核的重要方向 15. *瑞明公司整体KPI序号KPI指标权重指标定义/公式目标值考核标准考核信息来源考核周期1总产值10％总产值7500万元10×A/7500财务部年度2中高档门窗产值5
2010-09-19
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P100 2019个人所得税培训PPT课件
新设了子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人六项专项附加扣除。 3. 提高附加减除费用标准并执行新的税率表 7. 综合所得综合所得计征范围应纳税所得额 税 率 应纳税额工资薪金所得劳务报酬
2019-02-17
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量 个人贡献的标准 通过强化、分解战略， 明确个人使命 通过个人发展计划与业 绩指导帮助个人进步长 远 发 展 意 义战
2009-05-18
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P42 XX物流整合方案建议
1. XX物流整合方案建议 2. 综述XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全
2011-01-09
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
7. Page *基本工资水平的确定和调整薪酬委员会或 类似管理机构制定企业 基本工资标准调整企业 基本工资标准薪酬委员会或 类似管理机构确定个人 基本工资起点调整个人 基本工资水平执行机构 （人力资
2010-10-11
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P69 mchinsey-系统解决方法培训材料
满足客户要求。 实际业绩不能达到内部目标（质量、成本、交货时间） 在业绩方面与竞争对手存在差距 与标准不符 3. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*作为大规模的运营改善活动的一部分 (如
2012-05-14
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P72 绩效管理体系设计
价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量 个人贡献的标准 通过强化、分解战略， 明确个人使命 通过个人发展计划与业 绩指导帮助个人进步长 远 发 展 意 义战
2010-06-14
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
满足客户要求。 实际业绩不能达到内部目标（质量、成本、交货时间） 在业绩方面与竞争对手存在差距 与标准不符 3. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*作为大规模的运营改善活动的一部分 (如
2012-07-20
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P42 普华永道给美的的物流规划书
美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或
2012-11-22
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P72 绩效管理体系设计-p72
价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量 个人贡献的标准 通过强化、分解战略， 明确个人使命 通过个人发展计划与业 绩指导帮助个人进步长 远 发 展 意 义战
2011-01-21
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
耗时 衡量指标 27. 衡量标准（定量） 数量 利润 产量 收入 成本 每件成本价 实际对比预算 耗时 装机时间 到达市场的时间 响应时间质量 废品率 出错率 ISO、GMP等标准 28. 客户(接受) 主管(批准)
2012-03-20
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P89 华为公司的人力资源管理实践
共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上
2012-03-05
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P148 职业经理人七把金钥匙
坚持 23. 山东睿智管理顾问有限公司*中层主管的任务建设与领导团队 :中西经理人的区别 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问. 实施管理与考核 培育与激励部属 系统化 * 可控性
2011-11-12
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
坚持 23. 山东睿智管理顾问有限公司*中层主管的任务建设与领导团队 :中西经理人的区别 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问. 实施管理与考核 培育与激励部属 系统化 * 可控性
2010-01-09
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
事产品销售的相关人员实施 办法保底工资420元/月 以标准工时为基础计算计件工资，适当考虑零活和新品试制等因素根据不同管理岗位，设定不同工资标准，但基本为固定工资，无变动绩效工资保底工资800元，另加提成实施
2010-08-17
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P42 美的物流整合方案
美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或
2009-05-15
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P63 装配式混凝土结构项目工程管理PPT
以及5000平方米以上的新建学校建筑； 新建商品住宅、公寓、保障性住房；单体建筑面积1万平方米以上的标准厂房。 以上项目均以施工图审查接审时间界定。 三、控制指标 分阶段控制最低指标如下： （一）预制装配率（预制率）不低于以下指标：
2019-04-29
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P53 助理人力师总复习
企业劳动定员管理一、企业定员及其标准的概念（24、37） 二、企业定员管理的基本内容（27） 三、制定定员标准的基本要求（38）技能要求： 1、运用劳动效率、设备和岗位定员方法确定技能人员的定员标准（28、29、30）
2010-10-25
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