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P26 前言引用的规范、规程及办法工程建设标准强制性条文条款碗扣式脚手架检查要点CONTENTS目 录01020304 3. CHAPTER 01前 言 4. 建筑施工检查要点图解是以《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20
P62 品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善
P62 品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善
P46 1. 物流配送管理与作业 ● 配送概述 ● 配送中心 2. 一、配 送（一）配送的概念与含义： 概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、
P78 献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造 的价值个人潜在能力 可以创造 的价值能力是否充分发挥还有多少潜能开发动态的价值评价标准速度、观念、行动 9. 公司价值分配的目的公司价值
P78 献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造 的价值个人潜在能力 可以创造 的价值能力是否充分发挥还有多少潜能开发动态的价值评价标准速度、观念、行动 9. 公司价值分配的目的公司价值
P13 段华洽 2. 主题目录绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标准的确定 3. 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。 4. 绩效计划的内容绩效计划包含的内容：
P110 10. 产业工程IE—方法体系产品工序分析联合工序分析作业工序分析路径工序分析WF法（操作要素法）MTM 法基本动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率工种富余
P38 OLTP）和动态信息发布的企业级应用服务器平台。 支持所有主要的组件标准（Java 和JavaBeans、COM和DCOM、CORBA、C和C++） 支持标准脚本语言（DynaScript、ECMAScript、
P42 安全生产法律法规、标准、规范、规程及企业安全生产管理制度、安全生产责任制，是规范生产经营单位做好安全生产管理的依据，是现场工作落实的工具，使工作开展的基本程序和行动准则。 ◎ 法规标准规范具有指引、评价、培训和强制约束力的作用。
P64 创造价值的财务管理 1 2. 一.公司价值的衡量标准 产值标准 利润标准 资产利润率标准 投资利润率标准(净资产利润率标准) 股东价值标准 企业市场价值标准 2 3. 产值标准李先生是一个国有企业的老总,上级要求他明年的产值必须翻一番
P49 （2）二个体系：“建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和监督体系，并充分发挥作用”。 （3）三级安全网：作业业务流程上的全过程，企业、车间及班组（安全员）组成安全网，以达到“安全生产，人人有责” 。 12.
P116 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联 6. 图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系企业外在环境企业内在环境产业结构 劳动市场 政府法规 工会竞争策略 企业文化 生产技术
P116 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联 6. 图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系企业外在环境企业内在环境产业结构 劳动市场 政府法规 工会竞争策略 企业文化 生产技术
P116 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联 6. 图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系企业外在环境企业内在环境产业结构 劳动市场 政府法规 工会竞争策略 企业文化 生产技术
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P116 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联 6. 图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系企业外在环境企业内在环境产业结构 劳动市场 政府法规 工会竞争策略 企业文化 生产技术
P68 内部控制的主要内容8 9. 交易循环 销货及收款作业 采购及付款作业 生产作业 薪工作业 固定资产作业 投资作业 筹资作业 一般会计作业循环 非交易循环（例） 印鉴管理 背书保证作业 门禁管理 规章管理 其他 内部控制的主要内容9