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2001）规范的修订工作。 4. ● JGJ130-2011于2011年12月1日开始实施，原行业标准 JGJ130-2001同时废止 。 5. 一、脚手架定义指施工现场为工人操作并解决垂直和水平运输而搭设的各种支架。

销售技能 A.产品知识 B.客户知识 简单地说,销售人员是短视的,他们将主要意力主要集中在达到单一标准上,他们将忽略销售工作的其它重要方面。 C.公司政策知识 D.竞争知识 E.计划技能 F.销售技术知识

整顿的目的： 　●工作场所一目了然,塑造目视化管理的工作场所 　●整整齐齐的工作环境，缩短前置作业时间 　●消除找寻物品的时间，防止误送、误用 　●消除过多的积压物品，压缩库存量 23. ※ 因为没有做整顿工作，会产生浪费：

1. 外来施工人员安全培训 2. 目 录人员、车辆、物品管理办法作业现场安全须知危险作业许可证的办理及注意事项安全施工管理协议 3. 人员、车辆、物品管理办法 4. 1、外来施工人员须由对口部门协助到

000$100另外一个估量企业盈利水平的指标为经济价值创造能力，EVA 9. 业务职能成本可以根据不同的标准进行分类研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本于成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本

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州市冬期施工的期限一般为当年11月中旬至第二年3 月中旬。具体日期根据实际测温确定。 4. 规范及标准： 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008） 《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011

妥当性－指解决问题的目标本身是否妥当 区分问题的类别 发生型问题－指现状与目标或标准已发生差距 谋求改善型问题－是指现有的目标或标准往上提升 潜在型问题－是我们预测未来环境的更动，可能会带给我们那些问题 面对目标的态度

采购和生产适当的数量以满足客户的要求 预测组成的条件 物品.时间.预测数量.是否冲减 预测物品的组成 计划物品.模型.选项.标准物品 预测物品的期段 日,周,月 6. 预测管理1. 定义预测集(\PLN\FORECAST\SETS)

要最大限度取消地方行政审批事项新一届政府深化改革总的思路 16. 建立法治中国凡属重大改革都要于法有据 标准化、黑名单、行政执法工作。 让市场“法无禁止即可为”，让政府“法无授权不可为”！ 17. 背景6：

间接消耗受益消耗分配、分摊作 业 分 配定单结算直接消耗生产消耗作业分配FI总帐过帐分 配 、 分 摊FI总帐过帐FI总帐过帐CO基本业务流程 5. 成本要素（组） 成本中心（组） 作业类型（组） 统计指标（组） 内部定单（组）CO模块的基本主数据

**培训目标了解评审、验证、确认的概念； 掌握标准中对过程的要求； 掌握验证记录和确认记录的填写； 3. **几个关键概念介绍； 过程概念的介绍； 标准对过程的要求； 如何进行确认和验证； 培训内容 4

**培训目标了解评审、验证、确认的概念； 掌握标准中对过程的要求； 掌握验证记录和确认记录的填写； 3. **几个关键概念介绍； 过程概念的介绍； 标准对过程的要求； 如何进行确认和验证； 培训内容 4

管理、设备操作维护规程、安全规程、生产集成决策等。工艺流程、厂房布置、车间职能划分、设备配置、工作标准等。受行业、产品类型的影响较大 5. 连续性生产和离散性生产 备货型生产和订货型生产 大量生产、成批生产和单件生产

(三)企业管理的基础工作是企业为实现目标和有效开展生产经营活动而提供资料、手段等各项工作，是开展企业管理的前提。1.标准化工作：2.定额工作：3.信息工作：4.计量工作：5.规章制度：6.职工培训： 7. 二

可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 4. * §9.2 网络图的组成一 工序（作业、活动） 二

可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 4. * 2 网络图的组成一 工序（作业、活动） 二 事项（事件、结点）

tion管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDiscipline and Training严守标准、团队精神安全Safety预防为主，消除隐患节约Saving物尽其用，杜绝浪费 9. 课程主要内容“7S”

一、什么是考核——考核的概念和原则 二、为什么考核——考核的目的和意义 三、考核什么——考核的内容和标准 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用