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二、流水生产的基本特征** 三、流水线分类** 19. 一、流水生产线的发展 1913年，福特汽车公司 福特制的主要内容 标准化、专用化、专业化 流水生产（传送带式的流水线） 插图 20. 二、流水生产的基本特征工作地专业化程度高

保客户能够得到所需产品。Date15dongzhuowei@yahoo.com 16. 客户服务的标准把合适的产品在正确的时间以合适的成本把正确数量的产品送达正确的地点客户 。 5 RIGHT: right

绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织

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47号、《工作场所职业病危害警示标识》（GBZ158)、《高毒物品作业岗位职业病危害告知规范》（GBZ/T203)等法律、法规和标准，为规范用人单位职业病危害告知与警示标识管理工作，国家安全监督管理总

810 11. 环境清洁有序所具有的优点*时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境2009-6-2811 12. 推行5S的目的2009-6-2812 13

海尔，世界级的电器制造供应商全面预算JIT看单管理平准化信息化TQMSCM资源工艺改善组织标准化流程标准化 7. 1、收料 2、物料拣配与配送 2、生产组装 3、检测：过程与最终 4、包装 5、出运

3. 绩效管理-------人力资源管理基础之一现代人力资源管理模式 基础性作业 人力资源规划 工作分析 绩效管理 功能性作业 招聘甄选 培训发展 工资福利 工作环境 劳资关系3 4. 绩效管理----

30. ③负有安全生产监督管理职责的部门依法对生产经营单位执行有关安全生产的法律、法规和国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。（第62条） ▲进入生产经营单位进行检查，调阅有关资料，向有关单位和人员了解情况；

18当前图标准化作业标准化作业拉动拉动快速切换FIFO未来图第二步. 绘制价值图 19. 19第三步. 实施各单元运用精益改进项目来改变当前状态到未来状态 在单元中发展单件流 精益商业系统工具 标准化作业

们！我们一起给他们加油助威吧！ 12. 的根数是 的 （ ）倍 红萝卜胡萝卜23根 2个3根 作为标准 13. 的根数是 的 （ ）倍 红萝卜胡萝卜23根 2个3根 14. 摆一摆用圆片来摆一摆，表示

余同学为划桨手，配戴道具、相互配合；看老师号令(音乐声起比赛开始，音乐停止比赛结束)看哪一组动作最标准最整齐？表演最精彩！返回 8. 下面的龙舟从不同角度来看有什么不同？侧面正面返回 9. (本页无文本内容)

承运商的选择、谈判配 送 管 理 13. 配 送 管 理承运商基本资质要求。 承运商的应运状况（合作标准）。一、承运商的选择标准： 14. 配 送 管 理承运商基本资质要求。 1、商务类： 工商执照 组织结构代码证书

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职工必须全部经过培训合格后上岗。 凡存在不经培训上岗、 无证上岗的企业， 依法停产整顿。 没有对井下作业人员进行安全培训教育， 或存在特种作业人员无证上岗的企业， 情节严重的要依法予以关闭！ 21. 1、培训 ——岗前安全培训

*进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础 *确定薪酬体系； *确定薪酬标准； *确定薪酬水平； *确定奖励制度； *进行人工成本的有效控制等。 12. 5、培训与开发： *进行培训必要性分析；

*进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础 *确定薪酬体系； *确定薪酬标准； *确定薪酬水平； *确定奖励制度； *进行人工成本的有效控制等。 12. 5、培训与开发： *进行培训必要性分析；