62 组织设计内容与过程(下）
相互调整方式； 直接监督方式； 标准化方式。34 35. 相互调整方式 当工作人员很少时，协调方式比较简单，只需双方直接接触，调整彼此的工作。 M管理者AOO作业者作业者分析者相互协调方式 通常只需双
2009-03-06
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P62 P62 组织设计内容与过程(下）62页
相互调整方式； 直接监督方式； 标准化方式。34 35. 相互调整方式 当工作人员很少时，协调方式比较简单，只需双方直接接触，调整彼此的工作。 M管理者AOO作业者作业者分析者相互协调方式 通常只需双
2011-09-18
21892
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P62 组织设计内容与过程(下）
相互调整方式； 直接监督方式； 标准化方式。34 35. 相互调整方式 当工作人员很少时，协调方式比较简单，只需双方直接接触，调整彼此的工作。 M管理者AOO作业者作业者分析者相互协调方式 通常只需双
2009-03-08
3009
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P46 危化品安全培训
主 2. 危化品安全第一部分 危化品法规与标准 第二部分 公司危化品现状 第三部分 生产部门的危化品安全生产 预防为主 3. 什么是危险品？ 根据国家标准GB6944-86《危险货物分类和品名编号
2009-07-23
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P39 成本管理流程
确性所需的成本战略性策略性经营性不同层面的成本管理的特性归纳 14. 典型的成本管理方法战略性基于作业 的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营性成本动因分析复杂性常用的成本管理框架目标成本
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
确性所需的成本战略性策略性经营性不同层面的成本管理的特性归纳 14. 典型的成本管理方法战略性基于作业 的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营性成本动因分析复杂性常用的成本管理框架目标成本
2009-12-18
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P64 提高钢筋电渣压力焊一次合格率定稿PPT
施工完成的4#楼二层钢筋焊接质量进行抽样检验，按照《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012的相关标准，对现场电渣压力焊焊接节点进行质量检查，检查项包括：接头偏心和倾斜、焊包不匀和成形不良、未熔合、咬
2019-05-19
1470
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P58 如何建立和拓展企业内部培训
培训前的通知及说明 提出培训简章或通知 听讲人针对培训的时间、目的、内容作事先的准备 收回须在培训前提交的报告或作业 如需事前的资料，要早点准备 培训的实施（开始 / 中途 / 结束） 进入规定的培训实施 确认培训中所需的设备、资料及其它后勤工作到位
2010-02-07
28251
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P58 如何建立和拓展企业内部培训体系
培训前的通知及说明 提出培训简章或通知 听讲人针对培训的时间、目的、内容作事先的准备 收回须在培训前提交的报告或作业 如需事前的资料，要早点准备 培训的实施（开始 / 中途 / 结束） 进入规定的培训实施 确认培训中所需的设备、资料及其它后勤工作到位
2011-02-23
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系培训计划人力资源部门应根据岗位说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系培训计划人力资源部门应根据岗位说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系培训计划人力资源部门应根据岗位说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计
2012-01-12
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P132 联想集团企业管理手册
岗位职责43 44. ？工作条件 1、通信条件： BP机、手机 2、办公条件： 办公位、工具 3、费用标准： 差旅、招待、交通 • • • • • • 如何带队伍 岗位职责44 45. ！岗位权限 三种权限：
2010-08-13
21196
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系培训计划人力资源部门应根据岗位说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计
2012-07-14
24154
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系培训计划人力资源部门应根据岗位说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计
2010-05-07
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P132 如何带队伍——联想
岗位职责43 44. ？工作条件 1、通信条件： BP机、手机 2、办公条件： 办公位、工具 3、费用标准： 差旅、招待、交通 • • • • • • 如何带队伍 岗位职责44 45. ！岗位权限 三种权限：
2009-11-20
3962
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
岗位职责43 44. ？工作条件 1、通信条件： BP机、手机 2、办公条件： 办公位、工具 3、费用标准： 差旅、招待、交通 • • • • • • 如何带队伍 岗位职责44 45. ！岗位权限 三种权限：
2011-06-17
27160
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P94 危害物质过程管理QC080000培训教材ppt
消除过程符合最高的标准 包含RoHS，WEEE，SB-50，green process，等以及QMS的原则 本标准源自美国EIA/ECCB-954标准 以1~1.5年之内成为工业标准为目标 3. 13QC
2019-01-21
1484
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国
2012-04-02
9517
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国
2010-06-20
24816
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