安全风险分级管控与安全隐患排查治理(双重预防机制的构建)
2. 什么是事故隐患 2-1 事故隐患的定义 事故隐患是指违反安全生产法律、法规、 规章、国家标准、行业标准、安全规程和管 理制度的规定,或者因其他因素在生产经营 活动中存在可能导致事故发生的物的危险状
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事故调查Contractor Management 承包商管理Training 培训 Work Permit 作业许可Compliance Audit 符合性审计Emergency Response 应急响应Process
由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明:管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工;第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩
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法目标管理法 18. 绩效考核的常用方法关键业绩指标法(KPI)定义关键业绩指标是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标,是业绩合同的重要组成部分关键业绩指标的特点基于对公司战略目标的分解,并随公司 战略的演化而被修正
理范围界定 组织于过去、现在、未来三种时态的活动、产品和服务的环境影响 正常、异常和紧急状态等三种作业状态的环境影响 所有与环境事务相关的影响层面,包括对地域性或全球性的影响,也应在适当条件下列入评价范围调查前应考虑并界定下述评审范围
起重机: (2)分拣、配货设备 托盘: 40. 托盘作业法是用托盘系列集装工具将货物形成成组货物单元,以便于采用叉车等设备实现装卸作业机械化的装卸作业方法。 41. LK-1111A川字型托盘 42. LK-1111田字型托盘
1. 安全件审核标准培训2004-2-7 2. 安全件审核标准培训 同类统一参照标准(2002年6月6日确认的版本Q631000) 安全件供应商必须通过产品/工序资格认可审核。 供应商所获体系认证
整合各子公司的业务系统,建立集团公司对各子公司的信息交换平台,规范与整合物流链。 要求: (A)制度化 (B)标准化 (C)资讯信息的透明化 4. 某港务集团两年内信息化的目标三、全集团的内外业务信息平台 。 建
企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构:实体问题 关系:体制问题 8. (本页无文本内容) 9
人事行政部安全环保标准制定签审流程根据国家环保法规,结合公司实际情况起草安全环保制度环保标准草案总调度长审核生产副总签审终审环保标准方案发文执行环保标准方案组织各部门讨论并进行修订环保标准方案 8. * 安全环保科
教学分类: 备课组在集体备课的基础上,根据两类课程的不同特点和需求,统筹安排分类作业与试卷的编写。A类作业重在基础知识的掌握,B层作业兼顾基础和能力。学科单元测试和学校重大考试都采用分类试卷进行考核。课堂形态的转型(二)分类走班教学
OP流程运作 (Standard Operation Process ) 管理、营销的整体培训执行标准系统流程 9. 培 训 方 法 优势训练 系统 实时盘整 学员问题点 ◎借由与学员的互动过程中,深
八小时工作制 最低工资标准 阻止利润率下降的办法,有效利用劳动力,1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立(1886年) 6. 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司
八小时工作制 最低工资标准 阻止利润率下降的办法,有效利用劳动力,1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立(1886年) 6. 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司
附录2:PDCA方法目 录 3. ISO 9000族标准“由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准”。ISO9000族标准可以帮助组织建立、实施并有效运行质量管理体系
大大地提高本企业的竞争能力,而且使供应链上的其他企业都能受益。 6. 缺乏供应链管理方面的评价标准与激励机制 制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 研究供应链管理对我国企业的理论和现实意义
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参与公司或某一事业领域发展战略的制定,并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施,能主持制定相关工作标准和管理规范,同时,不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。