供应链与供应链管理PPT
大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。 6. 缺乏供应链管理方面的评价标准与激励机制 制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 研究供应链管理对我国企业的理论和现实意义
2019-05-07
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P100 P67 营销组织建设与管理
一、 行政隶属 上级主管：大区经理；直属下级：统计员。 二、 主要职责 管理市场信息，控制物流及期量标准，减少环节存量，防止断货 三、主要工作 1、经营统计〔40％），全面掌握与系统分析营销系统内“进销
2010-07-16
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
对一些特别类型的岗位（如销售员、工人），特殊单项奖罚（主要针对回款、质量等因素）仍然保留。对于其他岗位，对工作业绩表现的奖罚主要在岗位绩效工资里体现。 建议增设单项年度特殊贡献奖的个人奖励，用以表彰工作杰出的员工。
2009-09-20
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P35 【方法】岗位评估培训
法将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值其实施步骤是：(1)确定岗位类别的数目；(2)对各岗位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的岗
2010-07-20
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P35 【课件】岗位评估培训
法将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值其实施步骤是：(1)确定岗位类别的数目；(2)对各岗位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的岗
2010-01-14
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P150 现代项目管理
现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。 32. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。 32. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。 32. 二、现代项目管理知识体系的构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。
2011-12-12
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P17 四标一体化管理体系
三、一体化管理体系的基本框架 一体化管理体系的含义 一体化管理体系的模式 三标准的共同点与不同点 HSE与ISO14000、 OHSMS的关系 四个标准的名称及构成 四个标准的文件结构 四标一体化管理体系总体构成 11. 四、
2012-02-04
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P49 红鹤沟通-天津社会山品牌推介-49PPT
l （立体交通） 2、品牌主题概念（Concept)子品牌的归纳方式将有利于在传播中更好的建立市场标准与影响力3 14. 【Concept-1 Hi-Art 国际与艺术营造】International（与全球紧密相联）
2009-09-25
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P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
公司在员工教育上的角色 7. *人力资源管理是一项系统工程公司战略，任务目标组织结构，部门任务目标岗位设定、职责、衡量标准员工招聘员工培训职位评估业绩目标薪酬管理绩效管理 8. * 人力资源管理与企业文化例如： 态度－资历－业绩
2012-02-23
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P46 生产技术准备方案工作大项
2根据生产大纲，结合选定产品，初步平衡产品能否满足生产大纲要求的月产量。 1.3根据选定产品向总部开发本部接收产品图样和技术标准。 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 11. 1.4 编
2012-11-01
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P33 设备维护保养培训ppt
设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项； 江门永基机器有限公司 10. 10 (2) 日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准； (3) 检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。
2019-05-17
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-10-25
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P71 四定培训教材
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-11-10
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
据实现目标的情况对他们进行奖励，这些因素增强了MBO的激励作用。 14. 举例1：质量管理部经理工作业绩考核指标1．实现集团年度质量目标 30% 2．指导二级单位实施ISO建设，并通过认证 30% 3．开展群众性的质量活动，并取得实效
2010-02-24
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P19 资源管理
2人力资源；6.3基础设施；6.4工作环境 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 4. 一、标准条文 6.1 资源的提供 组织应确定并提供以下方面所需的资源。 a) 实施、保持质量管理体系，并持续改进其有效性；
2009-10-05
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P60 高层办公实验楼创建安全生产文明施工示范工地汇报PPT
安全生产文明施工示范工地评选办法》、《XX市建筑工程施工安全标准化图集》、《建筑施工安全检查标准》及其它建筑施工安全生产法律、法规、规范标准的要求对项目的安全生产文明施工管理进行细化。 建立健全安全文明施工管理体系
2019-02-17
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
据实现目标的情况对他们进行奖励，这些因素增强了MBO的激励作用。 14. 举例1：质量管理部经理工作业绩考核指标1．实现集团年度质量目标 30% 2．指导二级单位实施ISO建设，并通过认证 30% 3．开展群众性的质量活动，并取得实效
2012-09-24
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