德鲁克的管理精髓
工作。它还必须雇用人员为其工作，因此，不可避免地会对社会产生一些影响。24 25. 管理者五项基本作业25 26. 第一、要制定目标一个管理者首先要制定目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该
2010-04-08
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P62 P4 189演示文稿
法性及是否对应正确？Y进入一下流程N超过3次？NY语音道别 3. 按用户所 查询内容 查找数据用户咨询受理并 记录立即 处理？N资费标准新业务介绍基本业务介绍其它转专业 座席能否利用 语音播放？播放相应语音话务员 解答用户 满意？对用户解释
2010-02-14
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P8 102职业卫生
营养状况、遗传缺陷等有关。 （3）当作用人体的有害因素的剂量超过了 人的耐受能力就会对人造成伤害。 5、国家职业卫生标准 6. 三、作业场所有害因素的控制 1、工程技术措施 （1）工艺措施 （2）合理布局 （3）密闭措施 （4）通风措施
2011-01-14
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P15 整理和复习 数学课件
三、分数四则混合运算规律先乘除、后加减有括号先算括号里的只含乘除时，按从左到右顺序计算 7. 三、分数除法的应用题 要弄清以哪个量作标准，正确判定把哪一种数量看作单位“1”；不同的是需要根据已知、未知的变化确定该用什么方法解答最好。 8
2019-12-04
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
定目标和职责 制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划 检查方法实施阶段 D绩效评估 反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18
2010-06-12
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P25 11-增员概述
才不会变成问题7 8. 成功之钥活动率大数法则8 9. 影响增员的六个因素增员态度努力程度表达能力认同度选择标准增员方式9 10. 增员致胜关键自己10 11. 增员流程寻找对象甄选面谈拒绝处理面试入司职前测验岗前训练11
2012-03-25
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P11 四年级下册语文课件-4.17 生死攸关的烛光｜西师大版 (共11张PPT)
1. 西师大版义务教育课程标准实验教科书语文四年级下册17.生死攸关的烛光 2. 蜡烛俘虏盟军熄灭厨房微弱摇曳 厄运生死攸关不堪设想读一读là zhúméng jūnfú lǔxī mièchú fángwēi
2019-07-12
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
定目标和职责 制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划 检查方法实施阶段 D绩效评估 反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18
2012-04-06
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P22 绩效考核与操作流程（一）
定目标和职责 制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划 检查方法实施阶段 D绩效评估 反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18
2012-10-13
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P22 绩效考核与操作流程
定目标和职责 制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划 检查方法实施阶段 D绩效评估 反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18
2010-04-25
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
题道德风险 17. 监督控制可通过四种方式来实现业绩控制 公司下达一系列指标作为各部门的目标和考核标准对各部门一定额度以上的经营权限进行控制制定信息交流制度，保证公司及时、准确、全面地掌握各部门的经营信息
2011-05-06
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P29 物流客户服务战略
。1．客户关系管理日益受到认同 。2．增加利润与提高客户价值并重 。支柱一：是恰当的客户群分类 支柱二：所有员工工作 标准化、程序化。 建立客户数据库是前题 7. 2.2物流客户关系管理的内容1．物流客户识别与管理：客户信息资料的收集、整理与分类、
2010-03-26
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P36 机械制造工艺与职业危害
素识别 25. 六、职业病危害防护措施分析（一）早期预防 建设项目职业病危害预评价和控制效果评价 作业场所的定期检测评价 员工上岗前、岗中、离岗（转岗）体检 对于一个企业来说， 支付率 职业病预防、事后补救、职工得病赔偿
2024-04-23
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P41 第十三章 生产计划
1、企业的不同计划 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划: 3. 第一节 计划管理概论 2、不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位
2011-07-01
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P30 激励性报酬计划
能获得的 3、激励性报酬应当独立性发放，以便使员工对此认识的加强 5. 3、激励性报酬标准的设订1）激励性报酬标准是企业向员工传递重要性信息的关键 2）关键点的选择要符合企业当前业绩的客观要求。 如质
2011-12-10
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P150 现代物流和供应链管理
(若干年)供应链运营策略：供货地点，库存增加，生产转包，库存补充和仓储策略等 （下一年）供应链运营作业：根据订单制定生产计划，库存和采购计划，运输排程等 （下一日或周） 27. 二.企业竞争战略与供应链战略什么是竞争战略？
2011-03-06
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P137 管理这概念
3、科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革 34. （三）科学管理的主要内容 1、制订科学的作业方法 2、科学地选择和培训工人 3、实行有差别的计件工资制 4、将计划职能与执行职能分开
2010-01-02
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
0-26132001 LINING (BEIJING) - PREZ03 15. 工龄工资维持原有标准，每人每年月工资增加80元，但从第11年起不再增加工作年度1234567891011月度工龄工资1
2011-09-12
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
0-26132001 LINING (BEIJING) - PREZ03 15. 工龄工资维持原有标准，每人每年月工资增加80元，但从第11年起不再增加工作年度1234567891011月度工龄工资1
2012-10-04
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P47 人员招募、遴选与培训
为作为一个样本，然后与标准样本进行比较，以分析对象的心理和行为特征，以确定对象对工作所需要的行为的适合性的过程。 10. 第四章 人员招募、遴选与培训（一）、测试工具的评价标准 1、效度 反映测试在何
2012-09-23
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