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1. Continuous ImprovementGMS持续改进员工参与标准化制造质量缩短制造周期持续改进 2. 32 GMSContinuous ImprovementBuilt-InQualityShort

建设是未来一段时间的重点！数据平台整体架构； 数据平台各层建设的标准； 较成熟的金融业数据模型； 数据质量治理； 元数据管理； 数据标准建设 数据整合； 数据应用建设； 数据平台的软硬环境 …… 4.

单纯形方法（一）单纯形方法的初步讨论 2、单纯形方法：消去法 [例]求解线性规划模型 解：第一步，将线性规划模型标准化： Max Z=50x1+30x2+0x3+0x4 s·t· 4x1+3x2+x3 =120 2x1+x2+

易获得差异化优势。 5. 成功的高科技公司高比例的收入及利润来自新产品。 顾客会认为其产品是产业的标准。 在市场上的占有率名列前茅。 了解什么是核心技术及它们的价值为什么。 严密监视新技术发展，抓住机

是企业内部的一系列有序的作业，它是产品或服务从成本发生角度而言的生命周期 研究开发 设计生产 营销和销售 客户服务上游成本下游成本生命周期成本有效的成本控制应实施于产品的整个生命周期，针对生命周期的每个作业进行成本分

作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准 4. 导致绩效管理系统满意度较低的常见问题高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识

针对重点内容的课程设计（大作业）。拟采用的教学方法 6. 课前预习是关键： 在学习本门课程之前同学们最好提前浏览教 材，对即将要进行的课程有所熟悉。 学习各环节要积极主动： 听课、课堂讨论、课后作业、课程设计都要积极主动并且认真完成。

一的卓越业绩，使6SIGMA管理的理论逐渐完 善，并且应用实践不断推广。σ（SIGMA）一 个反映数据特征的希腊字母，已从单纯的含义 标准差，被赋予更新的内容。6SIGMA质量意味着差错率为百万分3.4（即3.4ppm）。 3. 品质管

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公司将工资发放至员工的建行帐户中，发薪当日由各部门主管将 工资条发给员工予以核对。 工资结构 员工工资由标准工资+效益工资+住房补贴+交通补贴+餐费补贴+ 通讯补贴+职位津贴 7部分组成。 其它 年底双薪+年终可变分红。

。 6. 1.2信息化教育的特征从技术层面上 数字化，数字化使得教育技术系统的设备简单、性能可靠和标准统一。 多媒化，信息表征多元化、真实现象虚拟化。 网络化，“天网”（数字卫星通信系统、移动数字通信

评价流程的需要。 综合绩效管理的需要。 满足消费者的需要。 6. 1、目前存在的问题 普遍存在工作效率低，工作标准不统一，　　职责不明，权限不清晰 总公司、生产公司架构建立后，相应的流程没有 　　建立 从产品供应链的角度看过多的关注渠道，忽略了

今后的职业目标 联系方式：EMAIL、TEL 对本课程的期望： 4. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计

变换后的属性值最佳不为1，最差为0 或 变换后的属性值最差不为0，最佳为1，且是非线性变换2.1数据预处理（规范化） 23. （2）标准0－1变换 效益型： 成本型： 特点：每一属性，最佳值为1，最差值为0，而且变换后的差值是线性的。2

按综合性程度划分：战略计划和战术计划 计划的层次和体系：包括企业宗旨与使命、企业战略、各职能部门计划、作业计划。7 8. 三、计划职能的基本程序 8 9. 1.环境分析方法SWOT分析方法 在SWOT分析

秒表测时秒表测时的原因 资本家不知道工人能干多少 工人偷懒 秒表测时的方法 标准作业方法 秒表测时 各种宽放 标准作业时间(工时定额) 9. 搬动生铁实验实验背景 原来每个工人每天搬运量: 12T 实验后每个工人每天搬运量:47

工作效益 6. 绩效考核 管理者使用系统方法、原理来评定和测量员工的工作行为和工作效果，以确定其工作业绩的管理方法 绩效考核的三个方面： 绩效界定 绩效衡量 绩效反馈 7. 绩效考核的重要性 将员工的工作活动和组织目标有效联系起来

PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS制定标准成果管制绩效考核绩效管理 7. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12

工资与中等个人、 班组或企业绩效奖相结 合，标准福利 收获利润 转移投资无发展或衰退着重于成本控制低于平均水平的工资与 刺激成本控制的适当奖 励相结合，标准福利 51. 薪酬制度设计流程职位分析 (职

且相同，但由于物流对象不同，物流目的不同，物流范围、范畴不同，形成了不同的物流类型。在对物流的分类标准方面目前还没有统一的看法，主要的分类方法有以下几种： 宏观物流和微观物流、社会物流和企业物流、国际物流和区域物流。