用标准化信息系统提高体系执行力
用标准化信息系统提高体系执行力 **输气分公司**输气末站 张旭东 众所周知,体系文件是指导基层作业的唯一标准,因此提高站队体系执行力显得尤为重要。近年来,**输气末站在用标准化信息系统提高体系执行力方面做了一些探索和尝试。
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2013年烧碱分厂安全标准化班组奖申报工作总结 烧碱分厂 工段 班现有员工 名,在2013年的 三个月中全体员工齐心协力,严格按照“安全标准化合格班组”的各项验收要求,不
优质红薯标准化示范项目工作总结 优质红薯标准化示范项目由县天天经贸有限公司承担,以县质量技术监督局、县农业局和各乡镇政府共同协助,2008被列入国家农业标准示范区项目后,天天经贸有限公司在各相关
地面生产单位安全质量标准化工作汇报 地面生产单位安全质量标准化工作汇报 根据79号《关于印发“地面生产单位安全质量标准化考核办法”的通知》要求,结合“双基”建设和平安矿区建设活动的开展,我们在上半年
小麦制种标准化示范区项目实施方案 一、示范区建设的目的、意义及必要性 (一)示范区建设的目的、意义 1、通过标准化示范区建设,加快种子生产加工农业技术的推广应用,探索应有标准化促进经济
10-704工作面质量标准化参观心得体会 2014年02月18日4点班,矿组织人员去综放一队10-704工作面,对其质量标准化工作成效进行参观学习。 进入皮带巷道时,给人的感觉就是干净、整洁,心情很
2012-04-25 编号:BZHYS-02 山西建滔潞宝化工有限责任公司行政人事部 安全标准化管理体系手册 总 则 1.1目的 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全
在全市安全生产标准化企业安全管理人员培训班的讲话 市安委会副主任、市**局长 (2012年10月12日) 同志们: 按照国家、省上要求,各级各类企业必须于2013年前完**全生产标准化创建达标,其
编号: 版次:A 脚手架搭设标准化图册 2018/3/22发布 2018/3/22实施 目录 1 目的 4 2 范围 4 3 编制依据 4 4 详细描述 4 前言 为规范XX施工总承包部安全管理标
化产车间安全标准化复习资料 一、填空题: 1、企业应建立识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度,明确责任部门,确定获取渠道、方式和时机,及时识别和获取,定期更新。 2、企业应每
**通信段标准化科室实施办法 各科室(部门): 为进一步规范我段安全生产管理基础,全面提升安全管理和专业管理水平。从即日起至10月底,在各科室(部门)中开展标准化科室建设工作,请结合实际,抓好落实。
中国海洋大学海洋科教创新园 区(西海岸校区)计算机楼 标准化管理实施方案 编制人: 赵殿斌 审核人: 曾扬 编制单位:山东兴华建设集团有限公司 编制时间: 目录 第一章、标 准 化 工 地 实 施
一季度安全质量标准化达标验收汇报材料 各位领导: 您们好!首先,热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作,下面根据集团公司一季度质量标准化达标验收的通知要求,我简要将马家河矿一季度以来安全质量标准化工作情况汇报如下,不当之处,敬请批评指正。
钢筋场地标准化布置要求 1、 对场地进行功能分区。具体是在钢筋棚内距离立柱30cm,四周画出边框线。在中间部分画出横线分别是:原材存放区、加工区、半成品区、成品区,线宽10 cm。 2、 钢筋原材码放整齐,箍筋原材放到架子上。
煤矿安全生产标准化考核定级办法 (试行) 第一条 为深入推进全国煤矿安全生产标准化工作,持续提升煤矿安全保障能力,根据《安全生产法》关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化建设”的规定,制定本办法。
2010年度标准化工作计划 2010年度标准化工作计划 2010年标准化工作的指导思想是:认真贯彻落实**省质量技术监督局的标准精神、和全市经济工作会议、质监工作会议精神,以全面、协调、可持续、
2篇机关事务标准化试运行计划 转眼间,一个学期过去了,作为刚上岗的新教师,能在踏上工作岗位的第一年就担任班主任这项艰巨的工作是在我意料之外的。班主任是一个班集体的灵魂,班主任工作又是一项十分平凡
学习标准化服务心得体会 门票处于4月22日组织了一次较大规模的标准化服务的培训和学习工作会议。这次培训和学习,使得在原有的部门制度下更规范、更有操作性。以下是本人通过此次培训和学习的心得体会。
单位基本情况单位名称上海华仓金属制品有限公司地 址招贤路777号单位性质合资上级主管部门嘉定工业区法人代表人邵 中华联系电话保卫部门负责人吴 金龙防火负责人朱 耀发安技部门负责人徐 慧聪固定资产(万元)20000年总产值(万元)23000占地面积(平方米)30000建
羂羅薁蚀羁肇莄蚆羀艿蚀薂罿莂蒂袁 仅供参考,要根据本地具体情况加以编制 附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括平安管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质效劳、综合管理六个方面,共计46项工作流程,分别为: