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有专门的成本控制部门，财务部门未发挥应有的作用。建议公司在新的组织框架下采用开发制定成本标准，生产执行成本标准，财务控制成本差异的运作模式 物流迂回曲折，造成产品在途时间长，建议在时机成熟时，让原料商

B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善，通过提高投资便可达到； 信息时代：输出的个性化导致转化过程多

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以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才 育才 留才 第二天大纲 4. 关于这本手册我看过，我会_____我听过，我会____只有我亲身体验过， 我才会_____ 5. 突变方法论突变点沉沦升华至另一境界

是制度性规定。 19. 企业文化是大家都认可的习惯性行为方式（续）法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。 一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。

目为止。 依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。 2、源流管制策略： 订立标准及目标。 管制重要事项根源，第一次就做对做好。 处理问题外，尚应彻底解决问题发生原因。 16. （二）制度策略：1、目标管理策略：

分配至各部门； 3．就授权原则及协调原则制订运行的标准； 4．就各部门的工作职掌，应制订运行这些职掌的工作方法 {程序规范、制度)，并制订控制的标准。 而主管人员的基本任务，即在使此“业务单位”与“各

培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标计划—— 目标确认 任务确认 指标&标准确认绩效管理原理性技术思路 13. *绩效管理关系绩效管理 流程绩效考核 结果的使用绩效考核的 KPI指标体系绩效管理原理性技术思路

企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4)  明确的奖励和级别制度及提升标准。 5)  有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6)  企业领导的工作重点、手段和控制方式 7)  企业领导对关键事件和企业危机的反应

，用以保证按照各车型整体项目进度，得到符合约定质量和数量的外购件。该系统适用于新项目的所有新零件(标准件除外)和现有项目的所有新供应商。 7. 什么是QPN?- 目的：早期识别目标偏差，如质量/时间进度/产能

企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4)  明确的奖励和级别制度及提升标准。 5)  有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6)  企业领导的工作重点、手段和控制方式 7)  企业领导对关键事件和企业危机的反应

营造背景包含着建立市场判断标准1.这个标准是符合市场发展前景的. 2.是我们擅长或消费者认为擅长的. 3.告诉消费者我们是如何达到和超越该标准的 4.把竞争者拉到我们代表的标准内,让消费者根 据这一标准进行选择.如果你不告诉消费者如何选择

一个全新的秩序，将在对固有观念的挑战下， 完成一种先进文化价值的缔结。 也许它关乎一个项目， 也许它和一个全新行业标准有关， 也许它将改变北京人的生活，在不远的将来。 与已知经验迥然不同，又与期望的极限相互关联， 它

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