支行标杆网点建设总结
大处着眼锻造团队软实力 小处着手建设网点新标杆 ****地处****新园区,业务对象为区内企业和外来务工人员。由于区内基本无当地居民,分社业务的开展无法依托信用社传统的储蓄存款市场,又因为工商、农业
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大处着眼锻造团队软实力 小处着手建设网点新标杆 ****地处****新园区,业务对象为区内企业和外来务工人员。由于区内基本无当地居民,分社业务的开展无法依托信用社传统的储蓄存款市场,又因为工商、农业
评标杆网点 创五星之家 2014年,我们**市分行营业部注定要发生一些改变,大家似乎都在忙碌的日子里静静期待着—— 继去年2.0销售服务流程导入之后,这近半年的时间里,我们营业部
新形势、新理念、新方法、新标杆 银行业标杆网点建设学习心得体会 6月15日,北京西点方略咨询有限公司的胡总和康老师在直属支行进行了一场精彩的演讲。他们的讲课从现代银行业竟争加剧到中国邮政储蓄银行如何
----参加省行标杆网点主任培训班有感 为全面提升营业网点规范化、标准化服务水平,省行渠道管理部组织拟创建2013年度标杆网点负责人集中培训。我作为****支行营业部网点负责人,有幸参加此次培训
标杆班组报告 双联乙班班组成员总共18名,其中男职工7名,女职工11名。老员工与新员工比例也恰到均衡,老员工带给了这个班组丰富的经验,新员工带动了这个班组生产中炽热的激情。生产工作中,在领导的正确指
第1章 标杆瞄准法介绍 成为强中之强 今天,面对日趋剧烈的产业竞争,任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩,抑或略作改观,根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。组织在生产率水平、产品质量
标杆管理(benchmarking) 标杆管理(benchmarking)起源于70年代末80年代初美国学习日本的运动中,首开标杆管理先河的是施乐公司。 1976年以后,一直保持着世
当前我们的邮储网点的情况是――营销能力较低,在区域布局、运营管理、人员配备、岗位联动流程、客户管理等多方面与商业银行相比,都存在不少差距,特别是网点内没有专门销售岗位,加上缺乏规范的销售流程和工具,网点目标任务也较单一,
标杆——如何有效带动团队 标杆——如何有效带动团队 2004年10月16、17日,我们中心组织了一次旅游研讨会。为了让这次旅游研讨会的效果达到最佳,中心在10月14日特地搞了一个动员会,请所有自愿做
标杆班组管理提升报告 遵循大屯公司管理提升活动的指导意见,本着“简化重复环节,注重专项突破、确保取得实效”的原则安排活动的具体阶段和环节的要求,电解部二工区一班在完成发展瓶颈、管理短板的基础上,再次
收费一班的有形标杆、无声榜样 每个人的心中都有一个榜样,我也不例外。在我心中就有这样一种榜样.**西收费一班. **西在潭衡高速来说是一个车流比较密集的一个收费站,来自五湖四海的人们从这里出发,亦从
现代企业的标杆管理 现代企业的标杆管理 摘要:标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、作用、类型及工作程序,讨论了标杆管理中的伦理和法律等问题以及对企业的基本要求。
中国如过山车一般的资本市场起伏震荡,理财业务不好做、客户难维护、优质客户增长慢等问题已成为众多银行网点不争的事实,特别是处于理财业务“中心环节”的理财经理,对此有着更多的“难言苦衷”。 针对这个问
关于营业网点的请示 为更好地适应新的经济发展形势,努力满足市场对金融服务的需求,抢抓机遇做大做强业务,扩大市场占有份额,进一步优化网点布局,进一步扩大我行影响力,实现可持续良性发展,有力促进地方
2012年12月15号下午,一售后网点来到我这,说要领配件,我就问是哪个网点的,网点名称叫什么,需要什么,和平常一样,把这个单据打好,网点盖好公章,我就拿着单据到库房配好货,发给了网点。他说了声谢谢,我也说了把
1. 银行网点调研报告 本周走访了招商银行、兴业银行、光大银行、华融**江银行等四家银行跟本行两个网点,通过对网点布局、服务、产品及分工的实地考察,有如下感想: 一、大堂经理制 走访的四家大行均
基层网点常用交易码汇总 0008:开户,包括开卡,活期存折,定期一本通,定期存单,需要核查身份证,新建或者完善客户资料,开卡还需要留存身份证复印件,并把联网核查打印在身份证复印件背面, 用于专夹保管。
银行网点调研报告 本周走访了工商银行,招商银行等两家银行和本银行的两个网点,通过对网点布局,服务,产品及分工的实地考察,这次调研,是我第一次真正了解网点银行。之前对网点银行的认识仅仅停留在一些理论资