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，xx支行班子成员和网点负责人共计100余人参加了会议。市分行党委书记xx同志作了重要讲话，xx部、xx部等部门的负责人作了承诺发言，向一线员工做出了郑重承诺，要求监督执行。网点负责人和员工代表也作了

之路。随着VTM远程智能柜员机、自助发卡机、电子填单台、手机银行体验区、大堂经理呼叫器等设施在银行网点的陆续普及，智能化、无边界、优质高效、方便快捷的全方位金融服务触手可及。以机器人“小U”为例，她可

自省联社全面推行网点营业经理派驻制以来，确定了营业经理由县级联社委派和管理，并直接向县级联社负责，从而构建了控制会计运营操作风险的第二道防线。经过几年的实践，我们看到，营业经理在规范营业网点柜面操作、防范操作风险方面，发挥了非常重要的作用。

开始严抓基础管理和网点服务。从环境建设，人员形象，服务标准化等方面着手，要求统一员工在工作过程中的坐姿，站姿，行姿以及引导手势的标准化，统一性。同时要求网点内外的环境整洁卫生，网点门口车辆的停放整齐且

活动取得了一些效果，下面将港区支行开展读书活动的一些材料整理如下。 一、活动宗旨：通过读书活动，优化网点文化环境，构建学习型银行，促进员工素质和谐发展。通过举办读书俱乐部，营造浓郁的书香氛围，员工不仅能

万元；对公存款余额达  万元，较上年净增   万元。大新分理处被区分行评为2011年度“优秀职工小家”，网点主任cc肖梅被评为2011年金钥匙“春天行动”特色分行十大揽储能手之一，她的营销事迹被收录为全区农

营业局开发区邮政储蓄支行 申报优秀营销团队事迹材料   **邮政局营业局开发区网点团队成立于2006年，由支局长祁洁、客户经理段晓光，大堂经理徐俊英，业务主管成士涛，柜员：宋玉、时洋、杨惠、蒋学海、

事前预防、主动出击前移。对全行经营管理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深入机构网点防范案件和经营风险上找问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。现汇报如下： 　　一、基本情况

务经营转型为动力，以提质增效为目标，以提升零售业务综合竞争力为核心，深入开展综合营销活动，快速推进网点转型步伐，强力拓展中高端优质客户，全面强化风险管理，零售业务取得了较好的成绩。 一、主要工作成效

决策“修渠、引水、筑坝、固堤、养鱼”，因此，渠道建设和拓展成为银行成立之初的重要工作之一，除了基础网点建设外，分行一直深入发展自助渠道，制定选址标准、确定展示形象、规范租赁合同制式文本、出台离行管理办

员及区级中标企业销售网点负责人参加的全区家电下乡工作会，印发了《重庆市合川区家电下乡工作实施方案》、《重庆市合川区家电下乡补贴资金管理实施试行办法》等文件，区商委与各中标销售网点签定了责任书，并成立了

体制的方针，顺应政策，瞄准市场。积极主动加大投资力度，继续开发建设省内三级中通服务网点，大力扶持发展二级中通加盟网点，扩大网络配送范围，提高快件时效，规范标准化操作，加强加盟区域的升级改造，完善硬件投

1.负责**工行**支行各网点，自接手以来，能稳定持续出单。 2.负责交行各网点以及**农行各网点共赢2号产品的开拓及销售工作。交行及农行自分对分启动后，得到分行以及支行和各网点的认可，均已出单，在完成分行下达指标后，还能持续出单。

**支行二季度“三化三铁”创建工作报告  2013年以来，**支行以“三化三铁”创建工作为契机，积极推进营业网点精细化管理，强化制度执行力和操作规范化，加强监督检查力度，持续进行业务培训，不断提高操作风险控制能

1、开展“管理人员走下去”活动，向网点要效益。09年以来，我行要求管理人员包挂网点，通过包挂，分析网点短板，集中讨论措施，协助网点提升业绩。分管领导、部门负责人、产品经理深入网点抓目标任务的层层落实，有效地带动了条线的整体营销能力。

　　1.60 　　网点柜员 　　1.10 　　会计结算部本部机关 　　业务负责人 　　4 　　1.60 　　二 　　类 　　开发区支行　兴达办事处 　　会计主管 　　2 　　1.50 　　网点柜员 　　1.05

了分析和诊断。问卷调查面向全辖32个支行，调查范围包括：全体临柜人员、网点负责人、大堂经理和营业经理；座谈对象包括临柜员工、网点负责人、大堂经理以及新入行的大学生等。本次调查共发放问卷2309份，回收有效问卷2186份，回收率达到94

事前预防、主动出击前移。对全行经营管理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深入机构网点防范案件和经营风险上找问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。现汇报如下： 　　一、基本情况

情。工作重点目标是本着网点中间业务收入和经营目标为xx年工作风向标，做好银行与客户之间桥梁作用。不断学习充实自己的工作能力，用专业知识赢得客户遵从，用细致周到服务留住客户，为网点整体业绩提升多尽一份力量。

“双十一”小包收寄：累计收寄8500件，金额4.2万元。 三、2013年工作中存在的问题 1.网点缺乏对客户分层次的服务和维护机制 当前最大的问题是各网点没有因地制宜的制定分层维护、服务的制度，导致中高端客户无人维护，造成了