香当网

累计利税十数亿元；TD-SCDMA网络提供优质的3G服务； 提供柜面,电子等多种业务办理方式； 全区网点近千家，乡镇渠道100%覆盖；图表搭配，字多也不累 39. 明亮的办公环境 40. 青山环绕·流水人家

选占了绝对多数。报名者中的16名具有外国国籍、65名拥有绿卡者全部落选 。 与此同时，上海市纳才“网点”遍布法、美、德等7国和香港特别行政区，深圳也以百万年薪全球公聘四家大型国企老总。 北京一家人力资

业的销售覆盖全国市场的70%以上；促进建立10个左右在国内外知名的医药零售连锁企业，使每个企业拥有网点超过1000个以上。 行业发展 自建物流：自建现代化物流中心，如北京医药公司、华北制药 自建仓储、外包运输服务：云南白药

加盟开发部主要工作职责主要职能: 市场拓展 分店开发规划的拟定及批准执行 确定地点定位标准 商圈调查，确定网点 分店投资可行性分析，效益评估 加盟商评估标准的制定 加盟商评估 负责与加盟商签约 加盟店的营建支持

20. 联通互联网/电子商务战略的基础依据对联通现有能力进行评估通过寻呼及移动业务在许多城市建立了销售网点 但不具备后勤服务/金融服务的技能尚不具备创造市场及内容创意/包装的内部技能具备一定的信息技术技能，但不足以满足外部客户要求

本阶段工作重点是入市前的筹备工作，本阶段完成的工作如下： 1、售房部装修: 2、销售培训 3、营销网点建立 4、宣传资料创作: 宣传资料包括售楼书、海报及第一期DM（天苑商报）具体细则再做讨论 5、媒体应用

保健意识/地区差异 生活方式 疾病模式 医疗制度改革 经济 价格 广告宣传/促销：品牌 效果 包装/装潢 零售网点 药店售货员 ...... 20. 非处方药外观非处方药物外观 非处方药专有标志 甲类/乙类：标志及销售规定

有货机航线经营权 国内快递业务经营政策放开，国际快递巨头可以自行经营国内快递业务和建立全资国内营业网点 国内快递业务政策限制太多，邮政总局时常对非邮政系统的快递公司设置行政限制 机场地面操作持续非市场

是在同一地域之内（如同一城市）的活动。 运输和配送的区别在于：运输一般指长途运输，而配送则是从物流网点到用户的短距离、小批量的运输。 Date3第二章 现代物流构成的要素 4. 2.1.2 运输在物流中的作用

实施背景12012年提升补充医疗报销水平2013年增加意外、疾病身故保障2018年选定北京人寿2015年扩充体检网点，开展健康讲座2019年建立员工综合医疗保障一路同行 一心为您员工健康保障不断提升： 7. 实施背景1确保服务效果

市和价格易波动地区，建立了10－15天的应急成品粮储备。应急储备、加工和配送体系基本形成，应急供应网点遍布城乡街道社区，在应对地震、雨雪冰冻、台风等重大自然灾害和公共突发事件等方面发挥了重要作用。 13

定期对柜台人员的现金进行盘点。 年终专人负责进行银行和企业的对帐。Date29 30. 存款业务内部控制重点目标：对基层营业网点、要害岗位和重点岗位实施有效监控，严格执行帐户管理、会计核算制度和各项操作规程，防止内部操作风险和

利润＝价格－成本成本控制的作用 849. 预算控制 非预算控制 成本控制 其他控制方法 标杆管理 平衡积分卡849标杆管理的含义： 标杆管理是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领头企业或其内

何调整？ 31. 依据能力大小确定职位工薪某标准职位0%75%100%50%25%初入者熟练者职位标杆优秀者 32. 工薪调整依据能力，当工薪的调整涉及到职位变动时，还应考虑部门的职位设置。 整体的工薪调整要通过每年一次的综合考评来操作

  中国海洋石油在纽约和香港证券交易所的成功上市促使公司未来的运作更要按照国际化的油公司的最佳实践标杆来进行提升完善，提高企业营运的规范和效率，形成公司长期持久的竞争力。同时，为了回应国际资本市场的投

用平衡记分卡 测评法说明远景 阐明远景 达成共识业务规划 设定目标 使战略新举措 保持一致 分配资源 建立标杆沟通与联系 沟通与教育 设定目标 把报酬与绩效 测评指标联系 起来反馈与学习 明确对远景的 共识 提供战略反馈

60. *奇瑞人力资源*定编——常用定编方法 根据工作性质的差异，提升可选择的四种定编方法： 1、中值标杆法：利用岗位分析结果，根据工作总量和中值劳动生产率进行人员配置，属于自下而上的方法，工作量较大但普遍适用

奠定基础我们的目的 培训手段 培训目标 互动面授 “线”化给客户以技能强化 并 实践性梳理以案例与标杆学习为核心内容，以参与与互动为培训方式， 有效技能结构化与条理化 提升技能效度我们的目的 培训手段

通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。 自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，

何调整？ 31. 依据能力大小确定职位工薪某标准职位0%75%100%50%25%初入者熟练者职位标杆优秀者 32. 工薪调整依据能力，当工薪的调整涉及到职位变动时，还应考虑部门的职位设置。 整体的工薪调整要通过每年一次的综合考评来操作