彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
绩效评价与管理 沟通 招聘 培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中, 推动变革,帮助组织赢得持续的竞争优势。
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绩效评价与管理 沟通 招聘 培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中, 推动变革,帮助组织赢得持续的竞争优势。
公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究 六、战略规划 七、下一步工作安排Date2 3. 目前所做的公司战略规
便于市场推广。 所以其市场网点率非常低,几乎只有在超市、商场才能看到有货物上柜。 2、以“雨润”为代表的低温肠类熟食,由于其不便于保存致使推广困难(原因同上),其 市场网点率非常低。特别是鸡肉肠类,还
44. 竞争分析(2):渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞争对手在网点覆盖上的变动企业 1企业 2企业 3企业 1企业
44. 竞争分析(2):渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞争对手在网点覆盖上的变动企业 1企业 2企业 3企业 1企业
场、连锁店、商场、超市、社区便民服务网点、娱乐场所、酒店等进行渠道拓展,提高便利性 实施社会渠道的转化 对于规模小、实力差的社会渠道,引导其转变为纯销售型的代销网点;对于规模大、专业性强、忠诚度高的社
审核汇总表 22. 二、公积金 23. 公积金查询一、到业务网点查询 未发对账簿,持身份证原件到银行办理公积金的网点(即归集业务经办网点)查询。 二、打印对账簿查询 已发对账簿,持对账簿到相应银行自助设备上打印。
审核汇总表 22. 二、公积金 23. 公积金查询一、到业务网点查询 未发对账簿,持身份证原件到银行办理公积金的网点(即归集业务经办网点)查询。 二、打印对账簿查询 已发对账簿,持对账簿到相应银行自助设备上打印。
24. 二、志愿驿站运营管理计划N次元远程服务中心运营管理后台界面真实截图 系统机器视觉自动监测各网点状态,如有异常,系统右侧异常状态栏会自动跳出报警,远程实时人工干预处理 25. 类型功能项目功能说
(消息中间件节点)县级管理终端应用服务器、数据库 (交易中间件节点、消息中间件节点)地级前置系统NACPSTNPOS网点发卡PC网点 (交易中间件节点)加油站管控PC (消息中间件节点)加油机Date* 35. 加油站数据库
究她们没有太大意义 同样,由于妇炎灵的盈利空间并不大,单纯研究终端网点对于传统妇炎灵产品的态度意义也不大。正确的做法是:在研究终端网点对于传统妇炎灵产品推荐因素及其看法的同时,加强对于妇炎灵泡腾片同一价位的相关产品研究。
流程改进的动力来源顾客顾问供应商员工标杆瞄准Learning star(学习之星)Source:哈林顿《业务流程改进》顾客:调查病人,直接面对顾客员工:了解你的员工的直接感受 和潜在感受标杆瞄准:国内一流水平的医院
2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我们处在的位置,以及我们要从这个位置往哪里去。” 3. 面向外界的标杆瞄准即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。
2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我们处在的位置,以及我们要从这个位置往哪里去。” 3. 面向外界的标杆瞄准即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。
*渠道案例:中国移动通信市场销售渠道结构消费者(用户)运营商0级渠道1级渠道2级渠道3级渠道渠道帮助者 30. * 网点绝对数量过剩,但又结构化不足 小店太多,经营混乱 自营渠道少,企业对渠道控制力弱 专营渠道少,兼营渠道非常普遍
业务处理中心通信网省邮政金融业务处理中心省邮政金融业务处理中心通信网 市县接入点市县接入点通信网 通信网 网点网点网点网点 8. *中国邮政物流现状分析*网络优势实 物 传 递 网邮 车 飞 机邮 路网 点 邮 船
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(海量营销管理培训资料下载) 售后服务网点覆盖率差异化明显: 售后服务网点通常以特约售后服务维修站的方式来实现售后服务。 格兰仕: 售后服务网点最为密集的当属以售后服务质量优异著称的
2、在机械结构上采用独特的自锁装置和自适应的浮动装置; 3、将LED点阵显示屏应用到回单管理系统中; 4、各银行网点在权限内共享数据,实现对公业务的“通查通打”。 产品优势 1、获得了四项国家专利,其中实用新型专利三项;
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