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一、好品牌的热点效应使光大房地产独树一帜，为后续开发打下基础和业绩口碑、人气，在中关村乃至整个北京成为标杆项目、明星楼盘，从而加快销售进度，与广州形成呼应，造就一个全国性的房地产品牌——光大。 二、高回报的附加值：

培训需求调查表~从未来机会分析未来机会领域期望的人才能力培训目标 培训策略 1.组织未来发展2.接班人培育计划3.标杆设定 (Learn From Best)4.国际化发展 64. 企业战略是方向　　三个阶段人力资源开发要随时适应

信息，并将市场上同等条件下该产品价格变动情况上报财务部成本会计。采购基准价格作为产品采购价格的衡量标杆，是考核供应管理部的重要指标加强与供应商的谈判能力，要求供应管理部合同定价以此作为基准，使采购价格

岗位评价工作的几个关键环节 专家组的组建 评价表因素的设计及对各项指标的理解 “游戏规则的确定”——主要由方差决定的原则 标杆的选择 在对每个岗位打分之前的岗位介绍 12345 113. 岗位评价评分法：评分表示意图岗位：———

谐的团体。 民主式。该方式充分发挥团队的知识和技能，共同形成目标，并树立一种实现目标的共同意志。 标杆式。根据这种方式，领导者制定出很高的绩效标准，对更好、更快有着一种执着的追求，并要求人人都像自己一样。

文件资料 访谈工作内容讨论 识别胜任力条目 确认胜任力条目 添加库以外的条目 精炼胜任力条目访谈 标杆研究精炼：得到适应企业特征的胜任国模型，以及定义、行为表述、大幅度指导等客户化方案 77. 胜任力

关键绩效指标体系设计知识要点：绩效指标设计的基本思路、程序与方法 关键概念：关键绩效指标（KPI），标杆基准法（Bench-marking），综合平衡计分卡 47. 2004－12－09人力资源管理研究

定义，经理应该问自己四个关键得问题： 60. **评价核心能力 我们的技能真的很优秀吗 一线执行能力的检测 一线执行能力提供了产量这一标杆，可以帮助公司识别其这一相对能力 洞察能力的检测 衡量洞察能力是否优秀则更加困难。粗略的衡量方法可

一、好品牌的热点效应使光大房地产独树一帜，为后续开发打下基础和业绩口碑、人气，在中关村乃至整个北京成为标杆项目、明星楼盘，从而加快销售进度，与广州形成呼应，造就一个全国性的房地产品牌——光大。 二、高回报的附加值：

技能证照等 工作量分析 从公司预定的年产量或营业额或销售量，去推算需要的直接人力，再以竞争者的模范标杆作为计算间接人力的参考，加上人力变动的因素，求出实际公司运作需要的人力 工作重新设计或安排 包括升迁、调动、改组、训练或外包等

定义，经理应该问自己四个关键得问题： 60. **评价核心能力 我们的技能真的很优秀吗 一线执行能力的检测 一线执行能力提供了产量这一标杆，可以帮助公司识别其这一相对能力 洞察能力的检测 衡量洞察能力是否优秀则更加困难。粗略的衡量方法可

信息，并将市场上同等条件下该产品价格变动情况上报财务部成本会计。采购基准价格作为产品采购价格的衡量标杆，是考核供应管理部的重要指标加强与供应商的谈判能力，要求供应管理部合同定价以此作为基准，使采购价格

信息，并将市场上同等条件下该产品价格变动情况上报财务部成本会计。采购基准价格作为产品采购价格的衡量标杆，是考核供应管理部的重要指标加强与供应商的谈判能力，要求供应管理部合同定价以此作为基准，使采购价格

定义，经理应该问自己四个关键得问题： 60. **评价核心能力 我们的技能真的很优秀吗 一线执行能力的检测 一线执行能力提供了产量这一标杆，可以帮助公司识别其这一相对能力 洞察能力的检测 衡量洞察能力是否优秀则更加困难。粗略的衡量方法可

组织采用的主要技术 有关组织的研发、采购、生产、销售、客户服务的有关信息 组织文化的类型与特点行业标杆职位的状况（以行业中的领先企业与主要竞争对手为主） 客户（经销商）信息（包括客户档案、客户经营管理模式、客户投诉记录等）

台负责各区的销售工作。平台下直接面对签约代理商，签约代理商下面不再有下级渠道，依靠代理商的多个销售网点进行市场销售。 终端形式有两种，一种是旗舰店，由神州数码出资装修店面，产品全部是东芝笔记本。另一种

成都市新都区农村６月份销售额是５０万元,９月份增长到１８０万元。郑筱萸:各地药监部门将积极创造条件,鼓励大型连锁企业将零售网点向农村延伸,促进农村药品监管网和供应网“两网”建设 35. http://www.原链接已经失效或不安全

竞争对手信息 培训资料 决策信息咨询 抱怨、投诉 问题、服务跟踪 维修记录 反馈记录 信息质量监控 各服务网点的支持与管理代理商、零售商信息 销售计划 销售情况跟踪 区域管理资料来源：小组分析 74. *不断

的野藕汁、野莲汁等饮料的销售收入达到了5亿多元，而其中仅3590万元是通过集团公司遍布于全国的销售网点销售的，仅占股份公司销售量的1.9%，2001年中报显示的情况也基本如此。而野藕汁、野莲汁在中央电

.97万。 5）人事管理不当 为刺激职工，以销售为指标，完成指标者封为副总，可以自配小车。结果各网点不惜购销价倒挂，商品大量高进低出，留下4亿多未收帐款至今未收回。但任职几年的分公司经理，却开上了宝马，住上了豪宅。