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拟定工作计划及实施方法 步骤4: 说明及教育 步骤5: 前期的宣传造势 步骤6：导入实施 步骤7：考评方法确定 步骤8：评比考核 步骤9：评分结果公布及奖惩 步骤10：检讨修正，总结提高 步骤11：纳入定期管理活动中◎工厂“洗澡”运动（大扫除）

员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6） 评比客观/公正的保证 个人小组法评估 薪酬委员会最终确定（参见附表7） 27. 薪酬调查与定位 28.

是做好品质工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。推行5S关键是要建立5S推行管理制度（检查、评比、奖惩做到透明化），最重要的是持之以恒。 *目前制造部有推行5S，从目前情况来看执行得很失败（看一下公司仓库）。

▪坚持做好前面的“4S”工作； ▪加强“标准化”的工作； ▪重视《点检表》的作用； ▪形式多样的考核检查、评分和评比； ▪重视对新员工的教育、培训和指导。 6S也是工作！ 29. 5，素养——每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。

好吃客评选:13个碗，你吃完了没有？/ 吃完一家餐馆，送小金碗一个。根据“碗”的多少进行“好吃客”评比，吃多少家评美食级别.模仿消费VIP卡盖印花积分，设会员卡，分金卡，银卡，钻石卡等。 爬碗大赛，爬得越高折扣越大。

不注意”“奖状一屋子，工作还是 老样子”。 24. （五）在召开会议方面一些地方无论什么会议都要层层重复开，一个接一个，检查评比走马灯，导致 干部疲于应付，没有时间抓落实。 。 25. （六）在改进文风方面有的地方写文件、制文

员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6） 评比客观/公正的保证 个人小组法评估 薪酬委员会最终确定（参见附表7） 28. 薪酬调查与定位 29.

第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础； 11. 第三，评分时仅考虑该职务相对于本

33. 招聘政策（三）－－基层人员管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层基层干部： 校园招聘为主，社会招聘为辅。 工人： 建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘。HR政策取向33 34

希望工程实施10年来，先后有1亿多人次捐款，募集资金累计17.8亿元人民币，已经救助200多万因贫失学少年儿童重返校园，为贫困地区援建7000多所“希望小学”，为农村小学捐建1万套“希望书库”、2000套“三辰影库”

33. 招聘政策（三）－－基层人员管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层基层干部： 校园招聘为主，社会招聘为辅。 工人： 建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘。HR政策取向33 34

共计招聘成本损失 –35600元 6. 招聘的渠道与手段 内部招聘 布告法 推荐法 档案法外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补

33. 招聘政策（三）－－基层人员管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层基层干部： 校园招聘为主，社会招聘为辅。 工人： 建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘。HR政策取向33 34

略和投放战术。 27. 四、2004年整体行销策略推广策略 地面促销活动 继续深入执行2003年的校园工程及运动场所策略，较03年更加注重活动质量和品牌利益沟通及销售拉动。形式：主题、冠名、赞助、促销。

内部招募 外部招募 18. 人员招募方式内部招募 主管推荐 工作张榜 内部调动、工作轮换 外部招募 校园招募 广告 人才市场 猎头公司 员工举荐 毛遂自荐 19. 中国最高级别的公开招聘选拔 神华集团面向全世界招聘两个副总经理

33. 招聘政策（三）－－基层人员管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层基层干部： 校园招聘为主，社会招聘为辅。 工人： 建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘。HR政策取向33 34

实际收入=工资+定额内提成+超额提成+综合评比奖励 (30~50%）（50%） （0~10%） （0~10%） * 薪酬总额 ·工资：****元/月 · *****元/年 * 综合评比奖励标准：超出定额比率、回款比率、费用比率、平均销

每组将计划张贴； 2. 每组派一名人员，呈现小组的计划； 3. 其他小组参与评比（10分为满分） 4. 进行呈现的小组不参与评比； 5. 以各组的最后得分决定优胜组； 86. 86全年合同谈判流程数据化历史资料收集

率可持续发展的地产公司成本控制项目成本控制品牌知名度项目验收通过的次数顾客投诉的次数行业评比中公司的排名项目评比获奖的次数概念领先项目新概念的数量 65. 建立关键绩效指标KPI的分解体系 C公司位于

品牌实施和实现系统中短期目标品牌总体规划思路我们如何到达?圈脑360度品牌管理 25. 评估要素忠诚度评比 价差效应 满意度/忠诚度品质认定/领导性评估 品质认定 领导性/受欢迎度联想性/区隔性评估 价值认知