113國際職位評估系統
op/Control/Guide/Advise…+Functional reporting 监督=招聘/培训/开发/控制/指导/辅导... +功能报告Communication=Inform/Exchange
2010-08-04
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P57 P23 卡通儿童幼儿园学校预防新型冠状病毒感染肺炎健康知识讲座动态PPT模板
病毒感染肺炎健康知识讲座—— 2. 新型冠状病毒肺炎防治教育手册春节到了， 今年是鼠年， 你吃饺子了吗？ 3. 新型冠状病毒肺炎防治教育手册也许妈妈取消了你期待已久的假期旅行。你可能会觉得，今年的春节和往年不太一样。
2020-05-23
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P6 【实例】哈啤集团-人事职责
1. EHS 环保、健康、安全 劳动用工、人员招聘录用 薪资福利 政策、制度、执行 员工培训与员工职涯发展 企业文化、员工关系 2. EHS 环保、健康、安全 环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理，制定实施防范及改进措施
2009-01-02
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P49 中国科大--绩效与评估方法1
5. *阅读书目付亚和，许玉林主编。绩效管理，复旦大学出版社，2003年8月 武欣编著。绩效管理实务手册，机械工业出版社，2001年12月 罗伯特•西蒙斯著。战略实施中的绩效评估和控制系统，东北财经大学出版社，2002年8月
2012-10-01
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P26 德勤－绩效指标设计
筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2011-03-11
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2012-03-09
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程
2010-03-09
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P27 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页
关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展 奖惩 选拔 薪金 晋升 变化 招聘 福待 发展 录用Standard Mission Behavior Value Engage individual
2010-08-07
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P57 助理人力师总复习(4)
资力要求（请指出为了完成本岗位工作，工作承担需要达到的最低要求是什么？包括：教育程序、工作机会、特殊培训、特殊技能）： 性格与能力（你认为胜任该岗位的人应具备什么样的性格和能力）： 签名 7. 第二节 企业劳动定员
2010-06-07
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
问题举例说明企业制定人力资源规划应包含哪些步骤？ 企业在设计某一岗位时应注意什么问题 企业如何编人员、年度人员计划。 18. 第二章招聘与配置招聘过程管理（要认真地看、反复地看）人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作
2012-12-20
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P18 205人力资源开发与管理的基本概念
人力资源开发与管理中的“5P”模式识才选才用才人才引进绩效考核育才留才员 工 培 训激 励 机 制六、人力资源开发与管理的主要内容 5. ——选才之时要识才——量才录用原则 ——育才之中要识才——因才适教原则 ——用才之后要识才——比较优势原则
2011-12-13
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
9 3. １ 人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系 运用有效方法甄别、留用优秀人才4．人才测评管理体系
2019-04-04
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P123 执行力培训教程
WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程 9. 1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败
2011-11-02
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程 9. 1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败
2011-05-13
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P36 复件 00职位分析技巧
基本概念 职务分析是一种对职务的设置目的、主要职责、工作内容、权限范围、机构关系以及工作环境、工具、设备等做重要的文字说明的文件。 分析过程主要概述完成工作的要求、周期和范围, 并着眼于工作本身的特点, 而不是工作者的状况。
2011-09-05
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P73 素质模型
选人还是培养人？盖洛普：选对人比培养人重要 微软：微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低
2009-05-01
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P68 人力资源策略与组织发展
发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化）HRM的目标 14. 顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者
2009-10-12
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P21 服务管理体系的文件要求
服务管理体系的文件要求就是服务管理体系对文件内容和文件管理的要求。文件内容是第一位的要求。它顺序包括总则和服务手册两部分。文件管理是第二位的要求。它平行包括文件控制和记录控制两部分。这些要求都必须符合与顾客接触的控制要求。见图10。2
2010-07-09
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？
2010-05-11
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？
2012-05-06
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