广州移动点对点短信业务行销传播策略建议
自然实现品牌目标我们的目标 6. Newsun Communication Group旭日传播集团我们做的准备功课旭日广州移动消费者调研 2002年北京手机短信消费行为研究(参考) 广州短信市场资讯收集(参考)
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Contents开展情况2010年招聘总结1现有人员情况分析2人员配置渠道与保障措施3701021618Page 3. 2010年,人力资源部通过多种渠道招聘*人,尤其是招聘了加气工、抄收员等一线急需岗位
12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工
鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念 强化
部分4A品牌规划框架 为什么要做这项工作 4. 为什么要做这项工作第 3 页 对于佩克的多数客户而言,为其制定品牌策略和市场策略都是不可 或缺的重要环节。它是后续创意、媒介及其它相关部门作业的基础。市 场部做这项工作
计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
第一部分 企业信用管理基础知识及“3+1”科学信用管理模式第一讲 信用的基础知识 3. 一、 什么是信用? 信用(CREDIT)概念:以偿还为条件的价值运动的特殊方式。 特点一:只体现在有价值交换的条件下;
CONSULTING二.体系文件的架构 (一)目前建立的体系文件,一般企业均将文件架构分为四个层次,即: 一阶文件:手册 二阶文件:程序 三阶文件;工作指导书 四阶文件:表单或表格 但是,并不是每家企业都必须建立上述架构的体系文件,许多
招揽人才的重要性招聘工作是人力资源管理活动中的重要开端 挑选新员工是一项至为重要的决定 错误的选择,将会使你及其他员工蒙受损失 错误的决定还会造成 ………… 大家一起来思考选人是招聘的源头,是最为关键
企业战略HR战略业务变革组织机构与岗位设置招聘选拔培训发展考察评价任用留置人员激励HR政策主要涉及五个关键环节集团确定总体政策取向,各公司可根据具体情况细化或适当变通。HR政策取向29 30. 招聘政策--中集用人标准管
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7. 第一部推广命名篇“体力健”受众信息沟通流程(示意)体力健?什么东西?文革的“体力健”死灰复燃了?!体力健?挺有意思的……是产品?什么东西呢?初步印象(关注)原来是种饮料!厂家故弄玄虚,不过也有点儿
员会的支持下共同制定的; 注4: 16949仅是文件的编号而已。一、 什么是ISO/TS16949:2002? 4. *二、为什么出现ISO/TS16949:2002?1 、世界汽车工业质量管理体系地图美国:QS
成功一个企业能够多大取决于企业家境界与追求 使命:企业生存的理由与价值,企业是什么? 愿景:员工渴求企业未来状态,企业是什么样? 核心价值观:确定处理股东,客户,社会,员工关系的基本准则与是非标准客观依据
分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资
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