世界级销售拜访培训教程03-157页
*WCSC-ASR-课程简介解释如何运作 7. Page *WCSC-ASR-课程简介谁在何时何地做何事 为其可行性提供保证 有何不同或优点? 期待疑问与异议 确保理解，使用检查步骤 使用与需求有关的特征与利益
2010-10-15
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P150 P98 人力资源培训
作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表
2009-10-15
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P104 人力资源管理
人力资源管理的基本概念人力资源管理：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。. .. .. . 3. 市场经济条件下人力资源管理的特点自主权
2012-11-20
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P77 智能达促销方案
活动之一： 许老师请你听芯声 英语趣味角 13. 活动释义： 开展绕口令、与老外对话等趣味横生的活动，用智能达复读机录下学生的发音，表现智能达星级机芯，品质优良，真正体现原声。 14. 活动执行 A、暑假期间在目标城市重要售点举办此促销活动。
2010-03-09
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P25 076浙江中控软件－员工素质能力模型应用方案
作为一个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务，如：招聘、培训、任用、评估考核等； 明确定义在既定方面各个层次的行为表现，并提供了一个统一的衡量标准。 关于能力模型为什么？ 4. 关于能力词典能力词典的意义在于：
2010-05-20
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P28 工作分析导入
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作
2011-03-21
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P27 劲浪口香糖派发活动总结
一、活动概况 本次派发活动从合同签订到执行完毕，共近2个月时间。在这段时间里主要经过了方案计划、人员招聘与培训、踩点公关、现场执行、效果测试等这几个主要环节。可以这样说，正是由于我们在整个派发过程中对这
2010-07-01
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P68 现代企业管理变革与创新
务实的企业文化系统。 6. 几个重要的问题问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？ 7. 什么是战略 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力
2009-07-07
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P68 企业战略与创新管理
务实的企业文化系统。 6. 几个重要的问题问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？ 7. 什么是战略 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力
2011-03-18
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P118 资源与运营讲教法
工作环境4. 资源配置 3. *第一单元 招募并留住伙伴 熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 1. 招聘过程2. 面试技巧 和甄选过程3. 员工就职安排4. 员工的发展
2010-10-12
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 9. *对员工的认识（价值观的转变）员工=成本员工=资产员工=资本低绩效平均绩效高绩效
2009-06-04
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P42 ISO9000培训
粤壮园林建设工程有限公司 景德镇市大千陶醉色釉料公司 桂林华夏建设监理公司 广州华晨影视设备工程公司 …… 5. 什么是ISO ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization
2010-12-01
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P50 职业经理的团队管理
职业经理的团队管理 2. 领 导 3. 野牛型领导 雁群型领导 4. 就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力？ 5. 权力的三个特点强制性 潜在性 与职位相联系 6. 权力的强制性命令、指示 奖励、惩戒
2011-10-03
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P61 郑教授执行力教程(New)
系统工程 5. 3、现代经理人的六项修炼一、管理是一个系统工程什么样 的视野什么样 的整合什么样 的高度什么样 的思考什么样 的执行什么样 的策划六 项 修 炼国际化 的视野战略化 的高度系统化 的思考全方位
2010-11-24
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P53 集团职能与流程-细节版
理制度和工具提供各种员 工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
理制度和工具提供各种员 工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售
2009-01-21
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：
2012-07-25
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：
2010-02-14
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