香当网

1. 人力资源从业人员的职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展

1. 人力资源从业人员的职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展

内容提要人的素质构成 素质模型与人力资源管理 素质模型的开发流程 素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、品质内

与成效曲线 4 5. 企业可持续发展核心竞争力企业可持续发展 核心竞争力战略目标 与规划组织结构聘用规划 与体系工作分析与职位说明书绩效管理培训规划 与体系职业生涯 发展规划业务流程5 6. 业务流程流程是一个企业的骨骼

6. 美的品牌足迹Midea Brand Footprint 7. 品牌Midea品牌的内涵是什么？ 品牌价值是否与Midea的品牌名称相吻合？ 消费者如何看待Midea品牌？ 美的公司如何看待Midea品牌？

（2）挫败内部员工积极性。 （3）成本费用高。 13. 2、外部招募渠道选择招募广告 会场招募 雇员推荐 校园招募 自荐 职业中介服务机构 公共就业服务机构 私营就业服务机构 猎头公司 14. 各类招募广告媒体比较媒体种类优点缺点电视、广播

育主题班会 2. 1.交通安全记心间 2.校园安全3.居家安全注意事项4.珍爱生命.预防溺水目录 3. 第一篇章交 通 安 全 记 心 间 4. 你知道在什么情况下最容易出车祸？01酒后驾车 02超速03超载

评估表现 下达命令和指示 分析社会既经济发展状况 训练代表 指正错误 追踪考核 客户选择与分类 绩效评估 做决策 激励     解决问题 建立自律精神     沟通 12. 工作描述 职位：地区经理 直接主管：大区经理

智立方品牌营销传播集团董事长 5. 队员参与重大案子教练教好新的团队成员一块儿成长学者整理海量课件以做分享传教士分洒阳光、传递价值观角色扮演之品牌顾问石头 style1 我是个草根，没有哈佛的背景，也不

由于是第一次合作，也是第一次我们三方的例会。。。 我们相信，互相的充分了解是是否合作成功的润滑剂，所以请允许我们用几分钟时间简单介绍一下我们，主要给那些还并不熟悉我们的合作伙伴们。。。 5. (本页无文本内容) 6

三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式

内媒体、网络媒体等 多种途径及形式构成的全方位校园媒体群。能够多层次 高密度覆盖高校群体。整合优势校园媒体组群+活动策划执行+个性化专属营销= 一站式校园营销服务东星优势官方支持公司得到广州大学城管委会、国家数字孵化基地、中山

同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿 为北京华联人力资源建设出力，为北京华联未来的持续成功做贡献。2002年6月4日，和君创业总咨询师包政先生与北京华联人力资源总监曹学峰先生以及人力资源部门相

同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿 为北京华联人力资源建设出力，为北京华联未来的持续成功做贡献。2002年6月4日，和君创业总咨询师包政先生与北京华联人力资源总监曹学峰先生以及人力资源部门相

同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿 为北京华联人力资源建设出力，为北京华联未来的持续成功做贡献。2002年6月4日，和君创业总咨询师包政先生与北京华联人力资源总监曹学峰先生以及人力资源部门相

就像一篇文章的中心思想一样，一定要有针对性 10. 简历的内容 2求职意向 用简明的语言清楚地陈述你想从事的事情、希望在什么样的地方工作 不要用太概括模糊的语言，如“管理职位”，而要尽可能地详细确切 11

1. 员工思想品德 教育手册 2. 前 言welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experie

的实现。 18. 为了实现“事得其人，人尽其才”的目标，需要完成两项基础工作：了解分析“事”（事是什么，需要怎样的人来完成），了解分析“人”（分析预测人力资源的供给与需求），并在此基础之上制定人力资源

的实现。 18. 为了实现“事得其人，人尽其才”的目标，需要完成两项基础工作：了解分析“事”（事是什么，需要怎样的人来完成），了解分析“人”（分析预测人力资源的供给与需求），并在此基础之上制定人力资源

HRM课程内容导论 人力资源管理概述 平等机会与法律 招聘和甄选 战略人力资源管理与人力资源计分卡 招聘与配置 工作分析 人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估