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明确内容 你平时喜欢玩什么？有没有哪次玩得特别开心、印象特别深刻？ 请以“那次玩得真高兴”为话题写一篇作文，题目自拟。 3. 写作提纲然后 先 接着 再最后什么时候、和谁在哪里玩什么？1怎么玩的？2有何感受？3

员工职业生涯不明朗（企业不能为员工建立清晰远景，一片汪洋都不见，知向谁边？ 不认同公司的价值观 与自己价值观背离（做痛苦的人不做快乐的猪） 怀疑公司成长力 5. 二、缺乏信任的原因怀疑老板的能力. 怀疑产品的竞争力.

是指对人员的需求进行评估。评估的方法是与顶部1/3 的员工进行真诚的对话。通过开放式的沟通，了解员工需要什么和想怎样。这样的讨论最好是完全集中在员工的愿望上面。通过这种沟通，可以形成一个陈述差距的报告，进而形成一个改善的计划。第四步：计划

你如何来管理你下属的工作？ 你是否想成为一个优秀的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？ 3. xe公司怎么用结果管理自己的工作？周计划日结果汇报周质询月质询汇报当日工作结果承诺本周工作结果检查结果，提出改进检

企业经营管理的任务则要使：PS ( t ) Max 4.内容： 9. 企业战略与目标人力资源规划与政策 标准及考核、评价员工招聘任用职务安排调动教育培训发展薪资奖惩工作生活质量企 业 组 织企业人力资源管理内容体系 环 境 10

面谈对象的职位最好能比较全面，而不仅仅是抓住部门头头 所得到的信息越具体越好，尤其是关于未来受训者那方面的 有时面谈不一定能得到什么有用或真实的信息，所以如果能有机会亲临现场看看就更好了 在整理分析这些信息时要注意地域上差别 17

面谈对象的职位最好能比较全面，而不仅仅是抓住部门头头 所得到的信息越具体越好，尤其是关于未来受训者那方面的 有时面谈不一定能得到什么有用或真实的信息，所以如果能有机会亲临现场看看就更好了 在整理分析这些信息时要注意地域上差别 16

面谈对象的职位最好能比较全面，而不仅仅是抓住部门头头 所得到的信息越具体越好，尤其是关于未来受训者那方面的 有时面谈不一定能得到什么有用或真实的信息，所以如果能有机会亲临现场看看就更好了 在整理分析这些信息时要注意地域上差别 16

绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规

现在的工作了解公司内部部门在公司中的位置 部门与其他部门的关系 部门在公司的历史发展 你想在这个公司有怎样的发展（你想得到什么） 你能给公司带来什么 转专业换工作专业学习岗位学习了解 4. 了解公司外部在同行业中这个公司的此部门所处的位置以及原因

成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5. 交流时间 3. 如果让我用听的我随后就：忘记 如果让我用看的我就能：记住 如果让我用做的我就能：理解 4. 成年人记忆保持比率1 Reading

提高资产收益率 资产利润率 实际利润总量 人均利润 内部能力 信息分享平台完善 知识管理，制定产品操作手册 新一代系统投入使用 提高人员胜任能力 提升上岗操作能力： 操作人员岗位胜任能力：获多项上岗证书的员工

二、网站内容设计流程1、收集网站的一些关键信息（由熟悉市场营销并有文字组织能力的人组织整理）通常这些信息可来自宣传手册、彩页、技术资料等，并从用户角度进行整理而成。 2、网站信息结构设计。根据总体规划阶段提出的主要需

如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1～*如何造就高绩效员工一、什么是绩效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式 五、工作辅导（OJT）

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教育好 / 好 / 学 / 习 天 / 天 / 向 / 上高中高中 2. 致敬青春的奋斗者开学防疫手册青年的历史担当目 录目 录 3. 首先，我们欢迎同学们返校，回到熟悉的教室 4. 好 / 好 / 学

*海尔培训原则与要求原则（依据ISO10015即企业战略确定） 选准母本，找准差距 干什么学什么，需什么补什么 急用先学 要求（依据员工业绩及素质事先确定预算） 管理人员培训每年培训不少于100小时 操作人员每年不少于40小时

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带着问题投入作业我们的对手是怎样的被大家认知的？ 在这个行业内，有着什么样的现状和趋势？ 我们自身期望信天科技应该有着怎样的面貌？ 消费者会中意什么样的附加价值？ 而这个价值会在购买动作中扮演什么样的角色？ …… 分析整合这些问题，便是我们作业的前提和基础