XXX大学生校园招聘执行手册
***大学生校园招聘执行手册 目 录 一、2017届大学生校园招聘目标与规划 3 1、目的 3 2、招聘规划 3 3、宣讲城市与院校 5 4、招聘日程安排 6 5、招聘团队成员 6 6、招聘流程 6 7、各阶段入围人数比例
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***大学生校园招聘执行手册 目 录 一、2017届大学生校园招聘目标与规划 3 1、目的 3 2、招聘规划 3 3、宣讲城市与院校 5 4、招聘日程安排 6 5、招聘团队成员 6 6、招聘流程 6 7、各阶段入围人数比例
第一章 招聘前准备 一、需求分析 需求分析是活动策划的重要活动,使活动顺利举办的前提,就是要把招聘的“要求”或“需要”进行分析整理, 这一阶段是分析活动要实现什么效果,而不是考虑如何达成目标,应当避免走入该误区。
校园招聘策划方案 目录 1. 前言 1.1.活动背景 1.2.活动目的 1.3.活动意义 1.4.活动时间 1.5.活动地点 1.6.活动负责人及主要参与者 1.7.活动时间表 2. 活动总体流程及框架
什么“污染”了校园 近些年来,中国教育事业蓬勃发展,政府、学校、家长对孩子身体健康越发重视,对学校硬件设施的需求日益增加。但是,最近发生的由于校园内“毒跑道”、“毒草皮”、“毒涂料”导致学生出现过敏
为什么要上大学? 现在整个社会都充斥着读书无用论,上大学的不如没上过学的,真的是这样吗?上大学真的没用了吗? 上大学当然是有用的,不然为什么每年大家都挤破了头上大学,但大学到底有什么用?
用筷子有什么讲究啊? 正确使用筷子的方法是拇指、食指、中指捏住一根,虎口和无名指压住另外一根,捏住的那根能活动,这样才能夹住饭菜。 十二种绝对禁忌的使用筷子的方法 > 这
**年度校园招聘实施方案(草案) 一、 招聘目的 为做好?年度应届毕业生招聘工作,引进一批具有专业知识技能的大学生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
机密 某某公司秋季校园招聘 实施方案 (20xx年度秋季) 编写单位: 编写部门:人力资源部 编写日期:20XX-9-17 作者:XXX 版本:v1.3 修订与签署 修订记录 日期 修订人 版本 说明
校园招聘会的操作 曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘;“由于宝洁的招聘实在做得太好,即便在求职这个对学生比较困难的关口,自己第一次感觉自己被人当作人来看,就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些
有些东西可以做调侃用 > 某拷羊肉串的被调去当火葬工,没几天便被开除了,因为他每次都会问死者家属:你们想烤几分熟? > > > 老头临终前向老伴忏悔:我曾经有过一段婚外恋,请你原谅! > 老伴:多大
校园大师选拔让校园招聘更轻松 如何做好校园招聘,是很多企业面临的同样的问题!大多数企业都想在学校招聘到自己最需要的人才。 我公司在2005年就开始采用校园招聘大使这方案,得到很好的成效,也为公司储藏了大量的来自全国各地的人才
用和谐打造幸福校园 ***市实验中学*** 教育作为传承人类文明的事业,应该始终关注人的幸福,把提高师生幸福指数、促进师生幸福成长作为我们的办学目标。而什么是幸福?如何在学校教育中把师生的幸福摆到首
用“敬业”做帆,用“拼搏”做桨,我与我的“信合梦” 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们: 大家上午好!艳阳四月鸟语花香,金色**油菜花黄。在这花团锦簇的美丽春天,能够站在这里和各位探讨信
招 聘 实 用 手 册 目 录 一、胜任特征的描述: 3 技能: 3 能力 3 知识 4 特质 4 动机 8 社会角色 9 自我形象: 9 二、招聘开始 9 1、明确需求: 9 2、简历筛选技巧 11
招 聘 实 用 手 册 目 录 一、胜任特征的描述: 3 技能: 3 能力 3 知识 4 特质 4 动机 8 社会角色 9 自我形象: 9 二、招聘开始 9 1、明确需求: 9 2、简历筛选技巧 11
济南新兴冷暖设备有限公司 营销人员招聘手册 营销部 济南新兴冷暖设备有限公司招聘管理办法 (试 行) 第一章 总 则 第一条 为规范新兴公司的招聘工作,特制定本办法。 第二条 本办法适用于新兴公司及各地区办事处。
管理手册 招 聘 管 理 手 册 ※编制单位:人力资源部 目 录 第一章 总则……………………………………………………… 3 第二章 招聘指南………………………………………………… 4 第三章 招
全职老师招聘培养手册 一、 拟定招聘需求 1、 专业能力 专业能力是老师的“武器”,武器的好坏就大致限定了老师能走多远,也限定了机构能走多远,老师是机构的生产力,老师的名片就相当于机构的“封面”,是
KPMG招聘流程: 其招聘相对稍晚于其他三家。 招聘分四个步骤: 1.网上投简历; 2.笔试; 笔试分两部分。第一部分是数学推理,中文,35分钟,35道题。均是加减乘除运算,很简单但时间比较紧。第二部分就是四大基本都会考的verbal
员工待遇 咨询人员有 70% 的工作时间都花在出差上。雇员们力图在本地完成业务,但由于客户位于世界各地,所以出差是不可避免的。咨询人员都非常年青,从事大项目的员工的年龄范围在 25-35 岁之间。KPMG 鼓励员工参加社区服务——每个月员工都有四个工作日可从事志愿者工作。一位税务咨询人员说一些办事处内实行弹性工作制。比如他自己,每天从早上 10 点工作到晚上 7 点,以避开交通高峰期。