竞争优势与人力资源管理
是较底水准的事务性工作，涉及的人员不过是专长于填写政府规定的表格、从事薪酬发放和调查士气、实施最初招聘的面试等等。 如果有哪个经理说他们的下一个工作是在人力资源部的话，他几乎不会在回家的路上停下来买上
2011-12-13
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P23 P29 績效管理之零售业的绩效管理
设有最后时限吗？ 19. 思考举例：人力资源常规工作量化，定性HR 总监培训发展绩效薪资招聘补充成本效益分析 招聘渠道 顾客认可指标 岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性 成本效益 骨干保持率公平性
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
设有最后时限吗？ 19. 思考举例：人力资源常规工作量化，定性HR 总监培训发展绩效薪资招聘补充成本效益分析 招聘渠道 顾客认可指标 岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性 成本效益 骨干保持率公平性
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
设有最后时限吗？ 19. 思考举例：人力资源常规工作量化，定性HR 总监培训发展绩效薪资招聘补充成本效益分析 招聘渠道 顾客认可指标 岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性 成本效益 骨干保持率公平性
2010-10-15
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P14 立体形象呈现部门年度工作总结与规划
发、测试和上线试运行——完成 ERP系统“组织人事模块”二次开发完毕，并进行内、外部验收——完成 招聘管理平台系统内部业务需求调研与外部供应商调研——完成 ERP系统合同工与派遣工分权限独立管理开发、测试与正式上线运行——完成
2010-04-15
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
*交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容： 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法 3、工作分析在实践中如 何操作 3.
2011-09-02
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
*交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容： 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法 3、工作分析在实践中如 何操作 3.
2009-07-19
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P26 工作分析的方法和应用
*交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容： 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法 3、工作分析在实践中如 何操作 3.
2011-07-11
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
*目录项目背景和项目目标 华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考 项目主要实施流程、咨询工具与服务内容 阶段一：诊断与分析 阶段二：组织架构调整与责任体系梳理 阶段三：目标管理与考核体系导入 阶段四：执行力与效率强化
2009-08-24
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
*工作分析操作与务实人力资源管理培训课题 —— 赵磊 2003年11月2日 2. *工作分析理论概念与来源内涵主要内容工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明 3. *工作分析是人力资源/人事管理工
2012-05-08
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P94 绩效培训讲义
收集信息的工作 可以代表身份出席的工作 准备一份报告 监管某一项目 某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突 协调关系 发展、培养部下 任务的最终职责 维护制度和纪律 没有适合部下的时候时间管理与授权
2010-05-17
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P114 “3+1”科学信用管理模式
短期中期长期第一步工作： 培训企业人员 收集整合客户的 信用信息 加紧追讨账款第二步工作： 建立信用管理部门及 招聘和选拔信用人员 制订过渡期信用管理 政策 第三步工作： 考核并修改过渡期 信用管理制度 建设计算机信用管
2009-01-02
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P65 员工培训
： 任务明确化 作业标准化 流程制度化 职位稳定化 如何使员工的工作职业化是人力资源管理的一项重要内容 4. 领导风格 Style组织结构 Structure人力资源 Staff运营系统 Systems核心技能
2012-09-20
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P52 营销组织结构设计
营销组织结构设计 – 侧重于多产品的销售组织设计 – 2. 内容 页码A. 营销组织的基本类型 3 B. 营销组织设计的基本原则/方法 17 C. 营销组织设计的基本内容 43 3. A. 营销组织的基本类型 4.
2010-04-19
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
*中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略 产品 战略 营销 战略分销渠道战略研发 战略客户 战略本文件的 主要内容 4. *目录中太数据客户经营的战略意义 中太数据客户经营体系 中太数据客户分析 中太数据客户管理中心组织
2010-03-19
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P103 149企业人力资源管理与开发
1）政策的产生与形成：服从于高层管理人员的一致意见； 2）咨询：对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告； 3）服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作； 4）控制：监督所有部门，以保证执行规定的人力资源政策。 14. 2、人力资源管理部门的活动（现代）
2011-07-17
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P38 等级式薪酬制度设计
购买报告 面试询问网络狂搜 同行朋友 查统计局 18. 什么是薪酬调查薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术 就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结
2009-08-19
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P41 岗位分析和岗位评估项目
衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响 调查下列领域： 报酬与职责； 友好、灵活的工作环境； 招聘和保留优秀员工； 交流沟通； 人力资源服务技术 750个大的上市公司 把调查结果与股东回报相联系 华信惠悦人力资本指数TM(HCI
2012-05-22
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P34 珠三角IT人才就业前景
按照合理的人才结构比例，我国不仅缺乏高层次的系统分析员、项目总设计师，更缺少大量的基础性软件开发人员。 7. (本页无文本内容) 8. 2003年XX软件产业现状2003年，XX软件行业总产值突破了800亿元，同比增长60％;XX软件出口继续大幅增长，达到5
2012-10-18
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
作 对公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估招聘公司下派的财务经理、成本经理等干部制定公司的薪酬体系和年度薪酬方案 8. 品牌和企业文化组织功能主要职责
2009-01-05
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