香当网

explicit prior consent of Roland Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案

促使人力资源的有效运用，以达成组织的目标（Schuler,1987) 人力资源管理乃负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动（Sherman,1992) 人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以

政策制度 12. 公司对部门人力资源管理的要求信息日常管理政策贯彻员工开发绩效、考勤、员工职位升迁、员工招聘政策制定讨论和建议政策的实施和反馈員工职业生涯规划培训指导和建议人事管理战略人力资源管理基础事务管

人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最有效途径依此是：员工推荐、高级管理人员代理招募机构和广告。

员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本 员工是手段 被动反应 执行层 以事为核心

与管理系统企业经营价值链 12. *曾庆学人力资源管理*如何通过人力资源管理获取核心竞争力人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、薪酬、考核等变革转换存量战略能力 整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至创

方式测试学员的团队合作积极性， 检测学员团队协作性。实际操作 演练 针对管理、领导、销售的各种培训内容做具体的操作 与指导，将演练成效作具体的科学评比。笔试随堂测验了解学员的当场学习成效，做为考评的工具

环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构

环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构

环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构

环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？职位分析 招聘 新设职位 与外部竞争者竞争的基础 业务目标 制定与业务目标一致的角色 职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构

化理念行为文化医院环境医院形象http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 附：CIS的基本内容一、MI：1、企业宗旨（或愿景）2、企业使命3、企业精神 4、质量方针5、企业作风 6

**第三节 计划与控制战略计划编制 战略计划编制是长期的，通常包括1-5年的时间跨度，并且包含下列内容： 1、把公司方针性的决策发展成为战略计划 2、公司的财务计划 3、全面的系统决策 战略性决策的例

**第三节 计划与控制战略计划编制 战略计划编制是长期的，通常包括1-5年的时间跨度，并且包含下列内容： 1、把公司方针性的决策发展成为战略计划 2、公司的财务计划 3、全面的系统决策 战略性决策的例

点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成

点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成

点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成

点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成

点的分析，对相关的控制要点，我们可以设定初步的绩效指标：新产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成

务员整体素质较高、公司晋升期较长相吻合。 11. 组织架构外勤经营——培训管理的特点 培训部按培训内容做组织架构的按排。比如考证（代理证）组、新人组、资深业务员组等，以培养讲师的专业能力。讲师管理专职