企业大学HR
员发展课程等。 这是GE最有特色的领导力开发体系课程 第三类：为推广全公司的举措而设的课 六西格玛培训、变革加速进程等。 7. 企业大学—GE克劳顿村介绍五阶段领导力开发项目 发展阶段五： 执行层研讨会
2011-10-24
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P12 P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人
2010-07-13
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P23 2019年食品安全宣传周主题课件模版
同志，地方政府、新闻媒体、社会团体等各界代表参会。（国务院食品安全办、中央文明办、教育部、工业和信息化部、公安部、司法部、生态环境部、农业农村部、民航局、共青团中央、中国贸促会、中国科协、中国铁路总公
2019-06-24
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P40 培训体系(2)
经营管理训练 ☆附加课程： · 公务人员能力提升训练 · 客户关系提升训练（1+1） · EMBA精英领导力训练（1+1） ☆形式： ·以顾问服务和管理培训为主 ·为企业绩效提升提供方法支持 ☆管理顾问支持系统：
2009-11-19
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P18 读书分享报告
都很努力，只有落在最后的米歇尔拖沓着脚步，像漫步一样前行。但是，最后老师却给了她一个A。是因为，她一点都没有闲庭信步，她的全程平均心跳是191次，这对训练有素的运动员来说也是严峻的考验。0102在新型
2020-06-25
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P19 15花旗银行的人才库盘点简介
花旗银行的人才库盘点简介 2. 花旗银行推行人才库盘点项目历时三年 目前银行每年5月的第一周进行领导力人才库盘点 3. 主要内容 为什么要做人才库盘点 如何做人才库盘点 4. 为什么要做人才库盘点 5
2009-03-20
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P18 组织文化活动事例
진단결과满意度低的项目评价结果’00年 6月 本部 组织文化活动评价结果 5分为基准，满意度为3.5分，特别是领导力/ 信赖,职务/补偿体系领域的满意度低。福利制度 2.65与管理层的 Com. 信赖 2.72与事业、家庭、自身目标的调和
2012-06-06
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P55 团队咨询的16个角度
雅芳价值观 23. 谦逊 谦逊的意思是你并不一定永远是正确的--你没有一切问题的答案--而且，你也知道这一点。你并不比和你一道工作的下属缺少人性，而且你也不介意向他们请求帮助。 高标准 高标准是五个要素中的
2012-11-03
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
、设计系统实施与开发方案、系统测试与切换及系统上线等，帮助客户通过信息化手段提高运营效率并降低经营风险。系统集成服务分析客户在信息化建设领域的具体需求，设计企业的信息技术战略，并提供在知识管理系统（K
2009-08-03
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
、设计系统实施与开发方案、系统测试与切换及系统上线等，帮助客户通过信息化手段提高运营效率并降低经营风险。系统集成服务分析客户在信息化建设领域的具体需求，设计企业的信息技术战略，并提供在知识管理系统（K
2012-10-25
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P53 集团职能与流程-细节版
*建设集团信息化管理的组织结构体系 协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
*建设集团信息化管理的组织结构体系 协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识
2009-01-21
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P49 卓越的客户服务管理体系与技巧
卓越的客户服务管理体系与技巧X年X月X日 2. 一、什么是卓越的客户服务与管理 二、提升客户服务的领导力 三、加强客户服务的系统化管理 四、建立高效的客服团队 主要内容 3. 一. 什么是卓越的客户服务与管理
2009-04-25
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P80 执行力培训课程
建立和谐气氛提及问题（关键时刻） 调查 责难 扼要重述调离 46. 领导力:让他人由衷合作实现所期望结果的能力。 47. 小王： 我好感谢你！ 昨天那个上次和我们冲突过的客
2011-11-13
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
包括以下内容：人力资源管理愿境和使命人才甄选和招聘人事管理薪酬管理福利安排培训与发展人力资源管理信息化人力资源管理专业能力人力资源规划员工能力模型员工发展与继任管理绩效管理职位管理策略实务/制度基础/工具组织发展转变管理知识管理职业
2010-11-12
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