企业薪酬管理
基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同； 适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业； 26. 岗位工资制度举例 27. 工资制度之四：技能工资制度含义：依据员
2012-11-12
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P103 P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
in right job）。 所谓合适的岗位是依据战略和流程确定的工作职责，所谓合格的人是能够胜任工作职责的员工。 定义工作职责是通过工作分析和设计实现的，定义员工胜任能力是通过建立企业胜任能力模型实现的。
2011-11-12
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P97 山谷蓝第二阶段报告
山谷蓝/泰科曼公司的组织结构及部门定位和职责 具体设计关键工作的程序、流程和责任划分 具体设计员工激励体系、关键指标考核方法和相关机制 具体设计关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制新的山谷蓝/泰科曼公司的组织构架
2009-08-14
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P147 长城电工汇报稿
、投资专家、金融专家、法律专家等 从基础工作入手，进一步规范董事会运作： 规范决策行为，制定董事会职责（以公司章程为基础）、董事会议事规则、董事会议事程序、董事会例会制等相关制度 建立分层决策体系，减
2009-09-21
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P62 078通讯与媒体部项目管理
职能管理部门主管, 项目团队 14. Page *项目利益相关人（stakeholder） 利益相关人的责任角色 职责 项目经理 项目团队 高层主管 客户 职能管理部门主管 说明、计划、控制和领导项目 完成具体项目任务
2011-05-16
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
标，并分解为月度目标；（公司分解和部门关键职责） 三、个人工作计划 根据部门月度目标、上级目标分解，制定详细的月度工作实施计划。（上级主管分解和岗位关键职责） 15. 考核目标分解基本框架 公司总目标
2010-04-17
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P61 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2
09月29日-10月04日 开馆前半个小时 晚例会： 09月29日-10月04日 闭馆后开始 37. 工作职责 运营总控:整体运营，客户端协调沟通，突发事件处理等。 展台主管：展台各个区域的运营管理及该区域工
2011-11-02
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P62 057毕马威项目管理
职能管理部门主管, 项目团队 14. Page *项目利益相关人（stakeholder） 利益相关人的责任角色 职责 项目经理 项目团队 高层主管 客户 职能管理部门主管 说明、计划、控制和领导项目 完成具体项目任务
2009-11-09
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P84 绩效考核培训
升，让他让社会认同、让同事认同！ 48. 六、绩效考核与岗位职责1、岗位职责的定义 2、职责与目标的区别 49. 1、岗位职责的定义 50. 2、目标与岗位职责的区别 51. 考核内容2005年指标2004年公
2009-04-19
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
(工作辅导) 成就满足 潜能发挥 绩效改进 激励获得原有的 应负职责 ＋原有的知能/态度（学/经历）＋原有的解决问题能力＋成果≧标准发展训练可能的 新增职责新增的知能/态度新增的解决问题能力 6. 个人目标设定职业发展:
2010-04-10
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
、解散方案 审议通过战略经营单位职业经理的引进和核心团队的发展计划 审计监督战略经营单位的运行状况职责PEK-4303-04965-02-I 19. 企业规划管理部作为集团核心部门负责公司经营规划制定
2012-11-20
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P104 现代绩效管理实务操练
1.3 绩效管理的作用对公司 “企业”的含义 对主管 帮助建立绩效伙伴关系 对员工 加强了解自己的职责和目标 11. Performance Management：A Progress Report，Harvard
2012-01-06
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
标，并分解为月度目标；（公司分解和部门关键职责） 三、个人工作计划 根据部门月度目标、上级目标分解，制定详细的月度工作实施计划。（上级主管分解和岗位关键职责） 15. 考核目标分解基本框架 公司总目标
2010-07-16
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P31 第八章 建筑工程安全资料管理（二三节）ppt
你掌握基本电脑操作技能吗？ 7. 二、安全资料人员自我提升： 7●牢记职责●熟悉规范●多跑现场●及时归档做好安全管理资料是员应尽的职责，是安全管理活动的重要组成部分，不做“撞钟和尚”，不“得过且过”熟悉
2019-10-12
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
I体系 14. 一、罗列指标 指标来源：价值树分解得到的指标；公司目标分解；主要流程中的指标；岗位职责中抽取的常规指标；公司通用指标；短期重点指标；防范性（扣分）指标（高压线）等等。KPI提取程序 15
2019-02-26
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P35 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT
八章：附则 9. 第一章：总则 总则共有三条（第1－3条），分别交待了《条例》制订的背景、党支部的职责、党支部需要遵循的原则。制订 背景为了坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”光荣传统，落实党
2019-04-03
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
理念／信仰 4. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
理念／信仰 4. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进
2012-04-26
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P35 党支部工作条例解读ppt
7条《条例》逐章重点解读 9. 总则共有三条（第1－3条），分别交待了《条例》制订的背景、党支部的职责、党支部需要遵循的原则。制订背景为了坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”光荣传统，落实党要
2019-04-24
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P150 SH目标管理技术
全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技
2012-03-13
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