人力资源典范（麦肯锡）
自己培养集体多年成就的 里程碑人才获得公司可以注重个人或集体发展，但必须保持两方面合理的平衡工作与职责业务的性质明显推动抉择业绩标准10 12. 获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整外聘
2009-01-02
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P35 P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
分享体系以应对潜在的挑战- 新的矩阵式组织结构潜在问题分析- 16. 业务系统部门职责：业务开发部与规划设计部 职责 项目可行性研究 项目投资经营模式研究 开发计划管理 土地政策研究和土地储备 关系 对上－－向主管总经理汇报
2012-09-06
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图
2009-04-13
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图
2011-01-25
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图
2012-04-10
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P139 ISO9001：2000条文讲解
第0章：引言 第1章：范围 第2章：参考标准 第3章：术语和定义 第4章：质量管理体系 第5章：管理职责 第6章：资源管理 第7章：产品实现 第8章：测量、分析与改进 3. * GB / T 19001-2000
2011-11-08
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P122 BD组织管理诊断报告
但混合式组织结构在BD长期整合的不彻底性，为BD的组织管理带来了一系列的问题……职能部门B院职能部门、二级核算单位各自的职责是什么，二者之间是以什么关系运行，各自扮演什么角色，都没有清晰的界定，部门间的分工也不清楚，造成运
2012-10-23
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P32 09 组织设计方案2
《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 4
2012-05-16
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
岗位。岗位更强调工作人员的数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。 工作：任务的集合，其范围大于职业。
2010-07-16
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
绩效管理的辅导 第五阶段 绩效评价及反馈 第六阶段 绩效奖罚 19. 公司战略目标分析绩效指标的制定所担任职位的职责必须赋予职位以战略任务二、设立绩效考核目标1、确定岗位绩效管理指标方法 20. 1、确定岗位绩效管
2010-07-19
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P24 人力资源管理第2章
岗位。岗位更强调工作人员的数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。 工作：任务的集合，其范围大于职业。
2010-02-08
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P39 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页
（6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 绩效合约的优点:个人角度明确个人的工作职责，工作目的性更强； 绩效目标更加明确； 队工作的改进更有针对性； 使个人的绩效得到科学合理的评价，避免以往好、差不加区分的情况；
2009-01-23
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P40 战略绩效管理
绩效管理的辅导 第五阶段 绩效评价及反馈 第六阶段 绩效奖罚 19. 公司战略目标分析绩效指标的制定所担任职位的职责必须赋予职位以战略任务二、设立绩效考核目标1、确定岗位绩效管理指标方法 20. 1、确定岗位绩效管
2012-05-09
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
正激励/负激励 促进优点/消除缺点院长 书记 部门考核 员工考核考核委员会 部门主管/人事处 员工关键业绩 例行职责绩效考核主要方面工资/奖金 晋升/淘汰 调岗/培训 15. < < 广安门医院考核制度>> 说 明
2012-05-19
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P39 业务流程整理培训资料
业务流程构成要素Date9 10. 业务流程成果规范 业务流程图 流程描述 岗位职责 按具体业务绘制业务流程图 业务流程图节点的描述 相关人员的岗位及职责 内部制度 核算方法 关键点 与该业务相关的主要 与该业务相关的
2012-02-14
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P49 心衰中心建设要点和认证流程PPT
治疗师 5. 中心主任职责 主持心衰发展战略和计划的制定。 负责技术队伍建设和管理。 制定培训计划及方案。 定期进行技术分析和质量分析。 制定数据库的管理规范。 6. 秘书职责负责中心的日常行政管理。
2020-05-03
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P32 组织设计
《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 4
2012-08-26
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P39 绩效合约
（6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。海量营销管理培训资料下载) 6. 绩效合约的优点:个人角度明确个人的工作职责，工作目的性更强； 绩效目标更加明确； 队工作的改进更有针对性； 使个人的绩效得到科学合理的评价，避免以往好、差不加区分的情况；
2010-06-26
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P60 医院的流程管理
8 9. 医院的现状顾客看医院9 10. 医院的现状内部员工看医院 工作 工作压力大 工作成就少 职责责任不清 收入 与付出不相平衡 没有激励感 少做事，少承担责任医院是国家的，身体是我本人的10 11
2009-10-07
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