ISO9001-2000标准理解与应用
形方框“管理职责”、“资源管理”、“产品实现”和“测量、分析和改进”分别代表了标准中的第5、6、7、8章，每个方框中包括的详细过程分别在各章中加以说明。而圆圈中的四个箭头分别代表了管理职责、资源管理、
2010-11-01
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P85 P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
“四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力
2010-10-25
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
给出关于人力资源的管理诊断建议 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议 完成对组织结构和定岗定编的建议整理 完成各部门职责描述 完成计划的北京部分的25个职务说明书 第一周第二周访谈汇报8月27日阶段汇报9月3日01-0
2010-02-05
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P71 四定培训教材
“四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力
2012-02-07
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
管事与管人注重过程与注重结果 管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能 20. 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间
2011-08-26
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
“四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力
2010-11-10
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
给出关于人力资源的管理诊断建议 给出关于组织流程和结构的管理诊断建议 完成对组织结构和定岗定编的建议整理 完成各部门职责描述 完成计划的北京部分的25个职务说明书 第一周第二周访谈汇报8月27日阶段汇报9月3日01-0
2011-07-07
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P86 企事业安全管理人定位PPT
作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学习内容安全管理团队建设安全管理人的职责安全监督与保障职责区别 安全管理人的管理边界团队和群体的区别 团
2019-04-24
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P86 企事业安全管理人定位ppt
作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学习内容安全管理团队建设安全管理人的职责安全监督与保障职责区别 安全管理人的管理边界团队和群体的区别 团
2018-10-08
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
执行评估决策 协助改进计划执行 执行改进计划业绩评估工作流程和相应职责质询/审定评估结果 历史档案支持 建议评估意见 发起评估并组织流程 准备被评估的职位职责 审阅 评估业绩 沟通10 12. 考评的材料准备工作
2009-08-18
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P82 《销售通路细耕和配送启动模式》研究
发协作、预售、传统车销）的执行，都有一个最佳实践的标准。 每个系统均清楚定义在销售和配送过程中各项职责的归属（如：销售、产品生动化、送货、补货）。 每个系统的服务水平与竞争对手相比应具有竞争性并且以满足客户需求为标准。
2011-06-04
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P42 ISO9000培训
； 9.在产品品质竞争中永远立于不败之地； 10.有利于国际间的经济合作和技术交流。 9. 人人有职责、 事事有程序、 作业有标准、 体系有监督、 不良有纠正。推行ISO9000的作用 10. 推行ISO9000的一般步骤
2010-12-01
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
执行评估决策 协助改进计划执行 执行改进计划业绩评估工作流程和相应职责质询/审定评估结果 历史档案支持 建议评估意见 发起评估并组织流程 准备被评估的职位职责 审阅 评估业绩 沟通10 12. 考评的材料准备工作
2011-06-08
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P13 习近平总书记在全国公安工作会议重要讲话精神解读
想，坚持稳中求进工作总基调，坚持政治建警、改革强警、科技兴警、从严治警，履行好党和人民赋予的新时代职责使命，努力使人民群众安全感更加充实、更有保障、更可持续，为决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”
2019-05-17
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P31 联想项目管理培训回顾及总结
做项目的误区（一） “三边行动”边计划 边实施 边修改 造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完
2012-09-13
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P28 员工绩效考核管理办法
划，以提高员工的技能、能力，促进员工的个人发展，同时找出绩效不佳的原因，以便及时改进。 3. 考核职责划分（1）成立考核小组，人力资源部经理任考核小组组长，绩效主管任考核小组执行秘书；组员为各部门负责
2011-10-04
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P38 新干部培训干部的角色认知和定位
人按照标准的作业程序去行动。 20. 干部的职责[经营者] 环境责任 方针的制定 企业的存在和发展 公司方针的贯彻(制作部门的决算,规划预算) [干部的职责] 具体化、细分化 －－落实预算计划确认执行
2019-06-11
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P11 转型计划
股份公司总部职能中心能力要求我们将在今后进一步了解目前总部职能部门的职责角色后提出部门设置的具体建议。但是，总部职能中心应迅速建立新的能力，才能迎接新的挑战。依据总部所承担的角色，建立职责明确的各个职能部门 集中管理职能部门的汇报体
2011-05-09
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
扩大业务量（提高销售额、改进售后服务等） 13. 第二部分 岗位分析 Job Analysis 14. 案例分析：工作职责分歧 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干
2012-02-06
17499
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P31 项目管理培训回顾及总结
做项目的误区（一） “三边行动”边计划 边实施 边修改 造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完
2011-06-05
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