70中集集团公司人力资源规划
选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政
2010-06-19
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P57 P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政
2009-04-02
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P54 以顾客为中心进行市场营销管理
顾客价值与顾客满意 维系顾客 核心竞争力 市场营销管理过程 2. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五章：以顾客为中心进行市场营销管理学习目的与要求： 掌握顾客价值、顾客满意、核心竞争力的概念。 掌握与顾客关系的五种类型
2009-12-02
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P12 增强四个意识对机关党员建设的实践和思考党课ppt
1ppt.com/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt_--_ 四个意识是什么政治意识大局意识核心意识看齐意识 3. Text in hereText in here四个意识是什么政治意识：主要是
2019-05-29
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P47 奧美品牌_整合传播可以帮助康佳的销售
整合传播可以帮助康佳的销售 2. 内容提要彩电市场环境 消费者是如何购买彩电的 康佳的品牌定义 康佳的核心沟通概念 3. 彩电市场环境 4. 99年彩电生产量 98年 99年 增幅 市场 2100万台 2500万台
2011-05-09
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
度 战 略 需 求 度高速扩张的物力资 源愈发凸显人力资 源增长的滞后性作为商贸流通型企业， 商誉是核心竞争力 主要构成要素产业扩张需要充足的 物质资源来提供 基础保障资源支持需求矩阵图 5. 学历结构分析员工整体文化程度较高
2009-10-01
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P83 林海摩托品牌整合传播报告03
中央直属企业，拥有大型上市企业。 林海雅马哈摩托有限公司（合资生产两种型号发动机）。 有摩托车生产的核心技术能力和较完整的生产线。 扬长避短企业规划 11. 扬长避短投其所好击其弊端动力、规模、不老化现代、品牌品质化市场研究
2011-09-15
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P32 LKPI管理系统介绍
、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战略，加强基础建设，加强核心技能培养，不断改善短期经营绩效，逐步建立长期竞争优势。 LKPI管理系统改革 从1999年10月开
2009-10-06
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P55 20-企业文化揭秘（布衣公子作品）2012.10.27版@teliss
定义，我们选取通用的定义为：企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。 22. 2、企业文化的定义企业文化是整个社会文化中
2012-05-02
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
动中消灭了自己"。企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。 10. **事后诸葛亮现象不管你制定
2012-04-10
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P125 67战略管理
动中消灭了自己"。企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。 10. **事后诸葛亮现象不管你制定
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
动中消灭了自己"。企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。 10. **事后诸葛亮现象不管你制定
2011-09-06
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
在交通基础建设缺乏的未来三年内和在崇明岛房地产业务全面开发时机成熟之前，东滩公司短期如何发展？应该选择什么行业作为切入点迅速建立核心业务？是否应该在近期内成立农业、物业管理、绿化、湿地、对外商业房地产、以及日本合资贸易六大子公司？
2011-06-06
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P150 @商业模式新生代 简介_共175页_v1.5 20120715
供什么?为谁提供?如何提供?成本多少?收益多少? 39. 价值 主张成本 结构客户 关系客户 细分核心 资源重要 伙伴关键 业务收入 来源基础设施客户提供物财务商业模式描述了 企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理渠道
2010-08-18
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P37 昆明多盈房地产经纪有限公司简介
限公司 企业定位：房地产营销领域的增值服务机构 企业核心价值：增值、服务、让利、多赢 企业核心文化：超越自我，无限可能；博采众长，利益民生 企业核心优势：强大及专业的房地产市场研判能力 3. 企业组织
2010-12-26
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P101 2008年-舍得酒年整合营销方案
从产品开始的品牌之路 市场定位 建立品牌 营销计划 整合传播 8. 定位定义目标市场 消费者行为分析 竞争分析核心价值体系产品属性 气质 态度 审美建立品牌规划品牌体系 创意品牌元素品牌识别体系名称、标识、包装、
2011-12-14
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
总资产税后利润率达到20% 拥有一家上市公司2000-11-153 4. 整合现有资产，优化资产利用率的核心措施完成对集团现有资产的全面清理。 加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强化对商业形态物业的经营和增值能力。
2011-11-18
24879
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P24 某房地产公司流程咨询阶段汇报
概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的，各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人力资源管理资金（成本）管理信息管理边际利润边际利润
2009-03-18
4037
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