渠道销售系列能力胜任培训
高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略
2010-01-15
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P25 P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略
2011-12-02
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P21 整体品牌规划
等方面不遗余力的支援。（非显性的潜在支持）5 6. 可用资源的整合形式资源篇取向一： 以双歧增殖为核心作单一功能诉求，构建以肠道健康为主要特征的保健品牌。 表现形式：XXX双歧增殖胡萝卜汁、XXX双歧增殖增殖剂等……
2009-02-15
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略
2011-01-11
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P30 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页
应对挑战中国质量协会秘书长 马 林 2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起 3. 一、卓越绩效模式产生的背景 4. 1. 21世纪的时代变化◇
2011-06-16
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P30 卓越绩效模式
应对挑战中国质量协会秘书长 马 林 2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起 3. 一、卓越绩效模式产生的背景 4. 1. 21世纪的时代变化◇
2009-10-21
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P30 罗兰贝格－中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划-ppt229页
PEK-4303-04965-02-I 9. 目前经营状况较好的几个项目尚未成为支柱产业，五矿对项目的控制力及在所投资领域的核心能力的掌握都不理想资料来源：五矿投资管理中心，罗兰贝格分析五矿的投资方式利润贡献率发展前景五矿控制
2009-11-07
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
1. 薪酬及绩效管理体系方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标： 根据实创科技发展战略，结合现
2010-08-03
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P18 温州手机市场调研报告1
3000元以上的高端机。 13. 二 渠道模式 以地级经销商和直供核心零售店为主 （地级经销商主要以对3区2市覆盖能力强、资金周转快、愿意与中桥合作、业务能力相对较强的企业为核心合作伙伴；直供店主要以3区2市的KA店与K B店为重点选择对象）。
2009-01-19
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P45 汇仁组织架构建议方案
按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 目前组织架构与上市后架构平滑过渡的原则组织架构调整核心思想7 9. 核心指导思想集团所有资产，无论属于哪个公司，包括流动资产、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。
2010-04-11
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P76 6SIGMAGB教材-测量 MA03
章節目的與用途本章您可以學習到: 量測中心, 形狀和離散度的各種統計值的定義及用途 如何產生並解釋Minitab的核心圖表及便利圖表 用刷子功能在 Minitab 中作數據分析與說明 用對話方塊和圖表編輯工具修改圖表
2009-01-22
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心 11. *1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心 11. *1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心 11. *1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4
2010-08-05
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P49 《均瑶集团员工满意度调查报告》-49页
豪感”满意度最高6.76： 公司知名度、美誉度得到员工较好地认可； 员工归属感较强。 员工对“公司核心文化价值观认同度”次高6.72： 员工能较好地接受公司文化和价值观； 可在公司文化的优化上作进一步工作。7
2012-06-08
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P25 浮雕效果建党节PPT模板
产党96华诞。96年风雨艰程，一路走来，成绩斐然，让人瞩目。我们英雄的中国共产党是中国人民的领导的核心，是领导中国人民从一个胜利走向另一个胜利的掌舵者，是指引中国走向繁荣昌盛富强明主的航灯!输入你的标题
2019-07-06
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失 成功经验不可复制机会与挑战企业自身
2010-09-09
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
2004年11月24日 2. *第 * 页目录一、总述 谢德建 二、内外部环境研究核心观点 刘冰 三、标杆企业研究核心观点 余征坤 四、治疗领域研究核心观点 王琼 五、战略规划报告 谢德建/刘冰/艾西南 六、下一步工作安排
2010-05-21
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
第一章人力资源管理在企业管理中的位置 １、企业的基本运作 ２、人力资源管理在企业管理中的位置 ３、方法是职业经理人的核心能力 9. 1、企业的基本运作 做什么→怎样做→谁来做→ 做得如何→如何分配 战略管
2011-11-12
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P66 深度营销模式
四、ARS战略介绍 五、结束语 5. 扫描企业所处的外部环境，设计出一套清晰、有效的事业理论确定企业的使命、愿景和其核心竞争力。 第一, 对其所处环境的假设----（社会及其结构，市场、客户和技术） (乔治.西门子) 第二，
2010-06-01
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