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采取促销活动的街 头小组 10. KOTLER MARKETNG GROUP*产品或服务要素核心产品：核心利益或服务（例如冷柜） 扩大产品：（例如水龙头和冰块销售机） * 品牌名称 * 格调 * 特征

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实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握：

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春风工程指挥部 7. *人事中心市场中心网络中心机构核心任务/职责战略中心商品中心财务中心音像公司组织架构春风工程指挥部 8. *人事中心市场中心网络中心机构核心任务/职责战略中心商品中心财务中心音像公司组织

衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济效益提高 6. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略

南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究 第三节 核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究 第四节 核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作 第五节 核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险

按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 考虑未来上市运作的原则组织架构调整核心思想7 9. 核心指导思想集团所有资产，无论属于哪个公司，包括流动资产、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。

社会的响应！源于经营，超越经营，取法乎上，思路决定出路！理念正逐步成为未来企业升级与创新发展的核心动力。 7. 看一则关乎理念的高论…哪些将是21世纪最有发展潜力与兴旺发达的公司？ 是那些视理念高

三、新华信相关咨询案例 四、新华信管理咨询简介 1 3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？培训投入巨大而效果不明？战略对员工行为的牵引

社会的响应！源于经营，超越经营，取法乎上，思路决定出路！理念正逐步成为未来企业升级与创新发展的核心动力。 7. 看一则关乎理念的高论…哪些将是21世纪最有发展潜力与兴旺发达的公司？ 是那些视理念高

解决问题的方法和途径客户服务培训手册 2. 2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. 我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越

00年12月 2. *2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. *我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越

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人一生取得成就的高度， 由你的最长板决定！成就高度由最长板决定 14. 建立自己的价值金字塔远远高于他人的核心竞争力才是立身之本！知识广度普通人知识高度专家人脉？技能？ 15. 把事情做到极致怎样建立自己的价值金字塔？

理之中各自承担的管理职 责。工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 9. 工作分析流程开展工作分析专题培训，并 进行考核，令员工掌握本次 工作分析项目所须的知识和

理之中各自承担的管理职 责。工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 9. 工作分析流程开展工作分析专题培训，并 进行考核，令员工掌握本次 工作分析项目所须的知识和

人一生取得成就的高度， 由你的最长板决定！成就高度由最长板决定 14. 建立自己的价值金字塔远远高于他人的核心竞争力才是立身之本！知识广度普通人知识高度专家人脉？技能？ 15. 把事情做到极致怎样建立自己的价值金字塔？

第三方外部资源非核心团队核心团队工作由直接或间接的合同员工承担工作由IBM或下属公司的正式员工承担对我们的成功至关重要但能由外部服务商提供的技能/关系能从市场上方便获得，而且需要与核心团队大量合作的技

1. 第二章 資訊與管理2-1 個人生活的資訊與管理 2-2 企業的資訊與管理 2-3 資訊管理的核心--資料庫 2-4 資訊社會所衍生的問題 Q&A 問題與討論 2. 2-1 個人生活的資訊與管理在