营销网络建设项目建议书最终版
团体客户管理方法 新产品研发和推广 供应链 考虑要点： 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算
2009-06-11
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P108 P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
五、小结 4. *一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识： 1、某集团的核心价值与商业模式： 将核心团队和产品研发能力作为核心 价值，要求建立制度化的高效的业务管理 系统和可操作的运行机制，以细分市场项
2009-01-03
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
consent of Roland Berger & Partners.目录 页码A. 快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38
2009-06-04
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P64 037Mercer：素质能力模型的应用（ppt 64）
事业部内的高级经理、事业部负责人等岗位的描述结果应由总裁或相当级别进行审核合批准。 资料准备 素质能力模型（核心行为素质能力模型和专业能力模型） 职位描述 （要求和职责） 职位的KPI及绩效目标 其他职位的素质描述结果
2012-12-01
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P72 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略績效平衡卡--72页
策略競爭架構 財務結果 經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量 資源共享 資金悒注強化 組織能力 領導 組織學習 善用資源 產業地位 競爭者 上游供應商
2012-01-09
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P64 美世—素质能力模型的应用
资料准备 素质能力模型（核心行为素质能力模型和专业能力模型） 职位描述 （要求和职责） 职位的KPI及绩效目标 其他职位的素质描述结果 （如果可能） 10. 职位素质描述的流程 － 核心素质能力职位描述的分析
2011-09-14
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成良好
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成良好
2019-02-24
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P15 企业人力资源管理咨询
员工看不到未来的前途与方向缺乏明确而有效的人力资源 战略与规划内部人力资源开发 的不足问题的根源问题的表现核心问题对邮科院严格规范管理 的制约对邮科院技术创新能力 的制约对邮科院争夺市场能力 的制约人力资源
2009-02-22
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P28 经营理念与企业文化
‧其韌性，應在面對挑戰時形成使命感與趨策力 ‧應在面臨抉擇與考驗時勇於堅守信諾 ‧應形成差異化競爭的核心優勢 8. 3.1 順天阜康錢庄庄規： 9. 3.2台積電 10. 台積電—經營理念一、堅持高度職業道德
2009-10-06
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P16 精信-小天鵝2003品牌推广提案
2003年1月20日1 2. 統一以“新生活，用心造”為核心，覆蓋企業与產品層面，使之相互作用，產生雙向影響，雙向受惠溝通策略2 3. 溝通策略企業定位品牌核心產品定位銷售附加价值品牌支持3 4. 為每一類行
2011-06-12
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
战略与管理现状诊断主要任务简述预期结果简述明晰公司使命、愿景、核心价值观，梳理公司战略目标与战略管理过程 管理现状诊断 核心业务流程和核心管理流程梳理 组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查阶段一组织
2010-06-12
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
《北京社会报》、 《首都建设报》、 《宣传手册》、《新闻与写作》和同心出版社，其中日报、晚报和晨报是集团的核心品牌。 北京日报报业集团主要报纸的日发行量达200万份，占北京地区报纸发行总量的60%以上： 北京
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
《北京社会报》、 《首都建设报》、 《宣传手册》、《新闻与写作》和同心出版社，其中日报、晚报和晨报是集团的核心品牌。 北京日报报业集团主要报纸的日发行量达200万份，占北京地区报纸发行总量的60%以上： 北京
2010-12-02
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P23 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介
发展目标：鼎韬即产业 中国服务外包产业的发展，需要政府、外包服务企业和行业服务机构的共同努力。鼎韬以前瞻性的产业研究为核心，作为行业第四方出现，为政府、发包商、服务商、行业服务机构及从业人员提供集门户、电子商务、社区和云
2010-05-23
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的 核心竞争力部门的能力个人的 能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型 6.
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的 核心竞争力部门的能力个人的 能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型 6.
2012-07-03
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P68 现代企业管理变革与创新
问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？ 7. 什么是战略 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力 一个美丽的 “梦” 8. 战略分析过去：你是怎样成功的？ 今天：你的现状又如何？ 明天：你准备走到那里？
2009-07-07
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的 核心竞争力部门的能力个人的 能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型 6.
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的 核心竞争力部门的能力个人的 能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型 6.
2011-05-16
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