15战略规划
一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神 勇于拼博进取，
2012-06-12
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P30 P68 企业战略与创新管理
问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？ 7. 什么是战略 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力 一个美丽的 “梦” 8. 战略分析过去：你是怎样成功的？ 今天：你的现状又如何？ 明天：你准备走到那里？
2011-03-18
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发
2010-06-24
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P40 博思堂-策略宝典-创作策略-40PPT
* 10大关系 3. [ 第4宝典 ] 创作策略宝典 4. [ 创作策略心法 ] 庖丁 5刀 1、核心卖点 2、项目名称 3、推广主题 4、创作构架 5、创意延展 5. [ 第5宝典 ] 刀点 6. [
2010-05-07
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P106 经盛国际管理咨询2004年最新报告：香港XX企业文化项目建议书-PPT106
询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司CC咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。
2011-10-14
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P60 九鼎内衣整体品牌设计提案
品牌形象模糊. 品牌无核心精神内涵. 14. 整体品牌设计的框架结构 整体品牌设计品牌定位品牌基因品牌联想品牌视觉识别系统核心广告口号 15. 品牌定位 16. 品牌基因 17. 品牌联想 18. 核心广告语 19
2011-03-06
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P14 品牌规划
利益点：二期展示、清盘 利益点：怡翠系列产品 利益点：全新四期+庄园推出 核心点：“怡翠花园”新形象、 核心点：怡翠片区总体规划+国家级荣誉 核心攻击点：怡翠大家庭 售楼处、新闻报道 花园+庄园展示 第二阶段（2001年11月起）
2011-06-03
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P17 集团战略制定-17页
组合平衡 1980年 价值差和掠夺者多样化的效果差 以价值为基础的计划坚持核心业务 重组 1990年 定义核心业务 公司战略的基础 核心竞争力/分享资源集团公司的优势 连接业务 管理组合 4. **国内集团
2010-05-03
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P34 2.2.1城市内部空间结构
功能分区住宅区商业区工业区城市 地域结构 18. 城市 地域结构住宅区商业区工业区 19. 同心圆模式扇形模式多核心模式城市 地域结构??? 20. 付租能力商业住宅工业距离市中心远近各类土地利用付租能力示意图 21
2012-11-04
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P78 員工培訓管理-78页
衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济效益提高Date5 6. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date6 7
2009-10-10
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P78 培训体系建设
衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济效益提高Date5 6. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date6 7
2009-07-15
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P78 员工培训管理-
衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济效益提高Date5 6. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date6 7
2012-03-08
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识 集团发展的指导思想与原则不明 没有明晰的集团整体战略 集团内部资源没有得到较好的整合和利用
2010-09-08
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识 集团发展的指导思想与原则不明 没有明晰的集团整体战略 集团内部资源没有得到较好的整合和利用
2009-01-04
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识 集团发展的指导思想与原则不明 没有明晰的集团整体战略 集团内部资源没有得到较好的整合和利用
2009-07-04
26035
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识 集团发展的指导思想与原则不明 没有明晰的集团整体战略 集团内部资源没有得到较好的整合和利用
2011-07-19
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
*因此，移动需要通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力做广做强做深做精 广泛的渠道合作与管理，充分利用现有的渠道资源，实现有效的渠道覆盖强化自有渠道和核心渠道的建设和销售比例，提升其对于终端市场的掌控
2010-11-21
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P74 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325
出资组建大连温州城商品交易市场，总投资额3亿元，建成后将是东北与环渤海经济圈最大的以温州经营模式为核心的“温州第一城”集团经营模式百年城集团作为一家商业房地产公司，主要的经营模式分为两种：以大连百年城
2009-04-15
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P26 DDB－无霜金王子冰箱元广告策略
9. 发掘产品核心价值产品独特销售主张广告沟通方向满足消费者需求 刺激购买欲望以产品利益 创造产品价值延长产品生命周期无霜金王子产品广告策略 10. 无霜金王子产品广告策略产品核心价值： 风、直冷结
2009-03-05
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